湖北省电力公司十堰供电公司
　　一、实施背景
　　电力是保障与促进国民经济发展的重要基础，电网企业承担着保障国家能源安全和促进国民经济发展的重要作用。随着社会对电力供应能力和质量需求的不断提高，建设电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质的现代公司成为电网企业的发展目标。
　　安全生产是电力企业的永恒主题，电力行业由于专业众多、作业面广、技术要求高、现场复杂，而且一旦发生事故，轻则损伤设备，重则引起人身伤亡和大面积停电，风险极高。
　　近年来，电网企业内外部管理环境发生了深刻的变化。一是电网规模越来越庞大，新技术新设备应用越来越快。二是员工思维更加活跃且素质参差不齐。三是电网企业的战略调整带来了管理方式的变革。四是电力监管力度的进一步加大。这些变化对基层供电企业的管理从精细化、标准化、严谨化方面提出了更高的要求，传统的制度型、经验型管理已遭遇瓶颈，促使着基层供电企业不得不进行更多的思考。
　　长期以来，电力企业基层生产班组的员工面临着现场环境变化、各种操作规程日益复杂，不能快速有效反应的困扰。在极端情况下，很容易由于短时间内无法清晰判断分析各种信息，造成误操作或其他安全事故。如何让正确的信息第一时间进入员工的视野、引导员工进行规范的操作、降低安全风险引起了基层管理者的深深思考。
　　将可视化引入到安全生产管理中，突出了以人为本的管理思路，能有效地让人与设备建立和谐友好关系的思路，将规则写在现场，将风险提前告知，着力提升现场安全的管控能力。
　　二、作法和内涵
　　安全生产可视化是一种将电力安全生产活动涉及的目标、方法、过程、环节中的关键信息转换为视觉感知信息的管理活动，安全生产可视化管理作为十堰供电公司安全生产管理的重要举措之一，近年来以变电站为突破口，进行了试点和推广应用，收到明显的管理成效，为 “四无”（人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍）本质安全企业创建奠定了基础。
　　安全生产可视化管理通过对规则、标准的高度提炼，让安全生产的关键信息跳入人的视觉而不管对象有没有主动去看，在信息繁杂的环境里能很好地起到提示、提醒、提神的作用。人获取的信息80%以上源于视觉，有效的视觉刺激可以大大改善人获知信息的效果。安全风险大、社会责任大、准军事化管理是电力企业的特征，应用可视化管理能降低设备出故障、人员出差错的几率，可以减轻企业对设备质量、人员素质的依赖，降低了安全生产可控、能控、在控的门槛。
　　（一）安全管理可视化
　　安全管理可视化指应用可视化的方式体现变电安全管理涵盖的内容和要求，包括安全目标管理、安全工器具管理、安全标识管理、消防管理、安全措施管理、两票三制管理等方面。
　　安全目标管理的可视化是将本企业安全目标、本单位或班站分解目标和目标完成进度现状以图表、公告板等简单明晰的方式进行标示和公开，使员工在了解企业安全总体目标的同时，能明确自身承担的责任，清楚地掌握本单位或班站安全目标进度现状，促进公司整体目标的达成。
　　安全工器具管理的可视化包括两个方面，一是安全工器具放置的可视化，二是安全工器具使用的可视化。变电站安全工器具的种类和数量较多，根据安全生产的相关规定，必须按周期进行试验，使用中也必须保证规格型号相符、使用方法正确。安全工器具放置可视化，是在安全帽、绝缘靴、绝缘手套、验电器、接地线、标示牌、绝缘杆和操作工具等物品喷涂或粘贴规范统一的编号，在工器具柜（架）上的放置位置以绘制形状、粘贴工器具照片等方式进行定位标示出物品和数量，实现分类放置、便于取放的目的。
　　对于需要进行周期性试验的工器具，除把试验日期和周期标在工器具上外，在还应将安全工器具试验一览表粘贴于安全工器具室门口，明确工器具的编号、数量、上次试验日期和下次试验时间、责任人，便于定期检查核对。在安全工器具室放置《工器具使用维护指南》，以简单的图片和文字说明工器具使用和维护的基本要求，特别对于新从事运行工作的人员，可以按图索骥快速掌握其使用方法。
　　安全标识管理可视化，在变电站主要区域和电力设施上悬挂或粘贴安全标识，如在主控楼进入设备区的通道口装设“未经许可、禁止入内”标识，在进入设备区的车辆通道入口装设限高、限速标识，在设备爬梯上装设“禁止攀登、高压危险”标识，在设备及构架接地扁铁上用黄绿相间的斑马线予以标识。这些安全标志的恰当使用，能使处于变电站中的各类人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，起到提醒和警示的作用。
　　消防管理可视化，除将消防设施的位置通过划线予以固化和明确标示外，还包含消防设施使用的可视化。在变电站内各消防设施放置点进行定位标示，可以消除不必要的移动，减少在发生火灾或紧急状况时因寻找而造成的时间上的浪费；在变电站进站位置公布变电站平面图，图上对消防设施、平面布置、疏散通道、防小动物措施进行了标注；在变电站主控楼各层的通道口张贴安全疏散图，标明地形、所处位置、消防设施位置、事故下的疏散通道、紧急出口等；主要通道门口设置“安全出口”标示，使得发生火灾或其他安全事故时，能够及时引导人员疏散，保障人员安全；消防室门上统一标示，注明“消防室”和火灾报警电话；在灭火器箱的外盖上，粘贴该类灭火器的适用范围和使用说明，说明采用关键步骤演示照片加简短文字的方式，简明直观地提示灭火器的使用方法。具备条件的变电站电缆沟防火墙可采用钢化玻璃盖板，并采取防滑措施，便于防火墙的巡检、维护。
　　安全措施可视化，主要通过划定安全警戒线、标示防小动物措施等方式，提示人员的活动范围、小动物措施巡检中注意事项和检查内容等。比如，在鼠药的放置点标明位置、数量和检查周期；用标示安全警戒线将控制屏与监控区域进行划分，防止误碰设备；在主控室、配电室、蓄电池室及电缆室等生产厂房的门口安装防鼠挡板，并以喷涂以红色进行标示，防止人员在进入厂房时由于视觉疏忽而绊倒。
　　两票三制可视化包括两部分，一是制度本身的可视化，二是两票执行的可视化。前者通过流程图加文字的形式在管理看板上体现两票三制的要点，明示业务流程，提高员工对关键规制的熟悉程度。两票执行的可视化，是在管理看板上动态标示出两票的执行数量、操作次数、合格率及两票审查分析结果，强化对两票执行过程的关注度，确保两票三制的执行效果。
　　（二）设备管理可视化
　　设备管理可视化分为设备运行状况标示、设备参数监控范围标示和设备用途标示三类。变电站运行设备较多，巡检中稍不留神可能会发生漏项，对于不熟悉业务的人员，不同表计的设备参数是否在监控范围内也是不易掌握的内容之一。采用设备运行状况和监控范围标示，把正常的运行方式予以公告，在正常方式的常亮信号灯、常加压板位置旁边粘贴小色标，通过线条划定表计参数的正常监控范围，即使对设备不熟悉也能一目了然地对设备进行检查、核对，降低对人员素质的要求，提高巡检质量。
　　（三）环境管理可视化
　　整洁、规范、美观是变电站环境管理的基本要求，但事实上由于变电站管辖面积较大、设备众多、人员相对较少，加之经常有各种不同性质的作业，环境管理上存在一定难度。环境管理可视化主要通过定置、定位、定量等方式，使环境更友好，促进自主管理。如在地面画出巡视路线、车行通道，在场地中设置草坪修剪高度标识，在办公室、控制室门口张贴定置图并标示桌椅、电话、打印机等办公物品的放置地点等，既能使外来或新进人员直观地知道物品位置，又能培养大家养成物归原处、定位取放的习惯。
　　（四）作业管理可视化
　　标准化作业已在供电企业各生产专业中全面推行，但厚厚的标准化作业指导书在现场执行过程中显得比较繁琐，如何让标准化作业不折不扣又简易地贯彻执行令管理者颇费思量。作业管理的可视化，通过将设备巡视、维护的内容、流程和要求公布于作业地点，在作业现场标示检修、运行设备，在关键位置张贴风险点标识等，起到规范流程、明确标准、简化执行、提示风险的目的。在主控室的门口放置运行维护指南，标明主控室设备的运行维护重点、方法、注意事项等内容，做到主控室维护工作标准统一、规范到位；在进入室外设备处摆放巡视指南，明确运行人员进入设备区重点巡视部位；在机构箱内粘贴巡视维护指南，并附上机构图，标明主要部件位置，运行人员在巡检维护时，只要打开机构箱门就可对照指南进行检查和维护；对进行操作的设备，特别强调操作前准备、操作中注意事项等行为要点，在可能误碰误操作的部位，如地刀闸操作把手插孔边标示地刀闸操作满足的条件，提醒人员遵章守纪、谨慎操作，便于及时发现危险点并采取措施。
　　（五）日常管理可视化
　　日常管理可视化通过将班站概况、工作计划和进度、五小活动等以看板形式体现出来，展现集体的风貌，实时反映班站的工作动态和计划执行进度，营造良好的管理氛围。在变电站概况看板中，简明扼要介绍变电站电网地位、接线情况、主要运行方式和变电站人员情况，并以磁吸标示出当值人员、当班有无检修和重大缺陷，使外来人员或新入站员工能直观、迅速了解当前变电站基本情况。五小看板管理主要反映班站五小活动开展情况，展现团队工作成就，提示注意事项，公示学习培训内容。在“管理小团队”中明示站内各项机构设置、设备专责和卫生区域划分，做到工作分工明确、责任明晰；“改善小课堂”着重强调工作重要不断创新，不断完善各项工作方法和流程，定期公布站内改善提案目录，并将改善前和改善后的效果进行对比分析，激发团队的工作积极性；“生产小指标”着重将站内的安全指标和修试校、标准化作业等任务进行分解，并将月度运行分析予以公告；“安全小环境”重点对阶段安全工作进行公开，并进行分工，倡导安全工作全员参与；“学习小课堂”主要针对的是职工的业务技能培训，融合了变电站月度培训计划、培训讲义、每周三问和事故预想等内容，强调员工业务知识“天天有进步、月月有提高”.
　　三、实施效果
　　通过有序推进安全生产可视化管理，在基层单位中进一步夯实了安全生产预防观、基础观、基层观、责任观，降低了设备出故障、人员出差错的几率，减轻了企业对设备质量、人员素质的依赖，“四无”（人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍）本质安全企业渐次凸现，安全生产质效提升明显：
　　1、作业效率提高：可视化管理通过标示设备正常、异常状态与标准，方便生产运行人员直观判断，设备巡视、维护的作业效率得到有效提高。比如变电站保护装置巡视的可视化措施采用后，标准化作业执行率达100%,变电运行巡检及压板核对由过去两个人配合需10分钟完成缩短为现在的不到2分钟。
　　2、目标管控增强：通过将安全目标和各类指标分解并直观的展示出来，明确职责、强化目标，传递了安全工作压力与责任；将规章制度明示化， 使每个员工熟悉相关制度、作业流程和管理内容，从而达到自我管理的目的。
　　3、风险辨识和控制能力提高：通过对生产因素具体的状态进行标示和控制， 提醒现场人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，将隐患与潜在的风险直观地显露出来，减少或消除了生产因素不安全的行为和状态，降低了风险。
　　成果主创人：舒旭辉 沈建辉
　　成果创造人：王宗 孙涛 王少华 宛国良 王云 刘邦海 左陵 杨波 祝东生 王芳
　　安全生产可视化管理
　　湖北省电力公司十堰供电公司
　　一、实施背景
　　电力是保障与促进国民经济发展的重要基础，电网企业承担着保障国家能源安全和促进国民经济发展的重要作用。随着社会对电力供应能力和质量需求的不断提高，建设电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质的现代公司成为电网企业的发展目标。
　　安全生产是电力企业的永恒主题，电力行业由于专业众多、作业面广、技术要求高、现场复杂，而且一旦发生事故，轻则损伤设备，重则引起人身伤亡和大面积停电，风险极高。
　　近年来，电网企业内外部管理环境发生了深刻的变化。一是电网规模越来越庞大，新技术新设备应用越来越快。二是员工思维更加活跃且素质参差不齐。三是电网企业的战略调整带来了管理方式的变革。四是电力监管力度的进一步加大。这些变化对基层供电企业的管理从精细化、标准化、严谨化方面提出了更高的要求，传统的制度型、经验型管理已遭遇瓶颈，促使着基层供电企业不得不进行更多的思考。
　　长期以来，电力企业基层生产班组的员工面临着现场环境变化、各种操作规程日益复杂，不能快速有效反应的困扰。在极端情况下，很容易由于短时间内无法清晰判断分析各种信息，造成误操作或其他安全事故。如何让正确的信息第一时间进入员工的视野、引导员工进行规范的操作、降低安全风险引起了基层管理者的深深思考。
　　将可视化引入到安全生产管理中，突出了以人为本的管理思路，能有效地让人与设备建立和谐友好关系的思路，将规则写在现场，将风险提前告知，着力提升现场安全的管控能力。
　　二、作法和内涵
　　安全生产可视化是一种将电力安全生产活动涉及的目标、方法、过程、环节中的关键信息转换为视觉感知信息的管理活动，安全生产可视化管理作为十堰供电公司安全生产管理的重要举措之一，近年来以变电站为突破口，进行了试点和推广应用，收到明显的管理成效，为 “四无”（人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍）本质安全企业创建奠定了基础。
　　安全生产可视化管理通过对规则、标准的高度提炼，让安全生产的关键信息跳入人的视觉而不管对象有没有主动去看，在信息繁杂的环境里能很好地起到提示、提醒、提神的作用。人获取的信息80%以上源于视觉，有效的视觉刺激可以大大改善人获知信息的效果。安全风险大、社会责任大、准军事化管理是电力企业的特征，应用可视化管理能降低设备出故障、人员出差错的几率，可以减轻企业对设备质量、人员素质的依赖，降低了安全生产可控、能控、在控的门槛。
　　（一）安全管理可视化
　　安全管理可视化指应用可视化的方式体现变电安全管理涵盖的内容和要求，包括安全目标管理、安全工器具管理、安全标识管理、消防管理、安全措施管理、两票三制管理等方面。
　　安全目标管理的可视化是将本企业安全目标、本单位或班站分解目标和目标完成进度现状以图表、公告板等简单明晰的方式进行标示和公开，使员工在了解企业安全总体目标的同时，能明确自身承担的责任，清楚地掌握本单位或班站安全目标进度现状，促进公司整体目标的达成。
　　安全工器具管理的可视化包括两个方面，一是安全工器具放置的可视化，二是安全工器具使用的可视化。变电站安全工器具的种类和数量较多，根据安全生产的相关规定，必须按周期进行试验，使用中也必须保证规格型号相符、使用方法正确。安全工器具放置可视化，是在安全帽、绝缘靴、绝缘手套、验电器、接地线、标示牌、绝缘杆和操作工具等物品喷涂或粘贴规范统一的编号，在工器具柜（架）上的放置位置以绘制形状、粘贴工器具照片等方式进行定位标示出物品和数量，实现分类放置、便于取放的目的。
　　对于需要进行周期性试验的工器具，除把试验日期和周期标在工器具上外，在还应将安全工器具试验一览表粘贴于安全工器具室门口，明确工器具的编号、数量、上次试验日期和下次试验时间、责任人，便于定期检查核对。在安全工器具室放置《工器具使用维护指南》，以简单的图片和文字说明工器具使用和维护的基本要求，特别对于新从事运行工作的人员，可以按图索骥快速掌握其使用方法。
　　安全标识管理可视化，在变电站主要区域和电力设施上悬挂或粘贴安全标识，如在主控楼进入设备区的通道口装设“未经许可、禁止入内”标识，在进入设备区的车辆通道入口装设限高、限速标识，在设备爬梯上装设“禁止攀登、高压危险”标识，在设备及构架接地扁铁上用黄绿相间的斑马线予以标识。这些安全标志的恰当使用，能使处于变电站中的各类人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，起到提醒和警示的作用。
　　消防管理可视化，除将消防设施的位置通过划线予以固化和明确标示外，还包含消防设施使用的可视化。在变电站内各消防设施放置点进行定位标示，可以消除不必要的移动，减少在发生火灾或紧急状况时因寻找而造成的时间上的浪费；在变电站进站位置公布变电站平面图，图上对消防设施、平面布置、疏散通道、防小动物措施进行了标注；在变电站主控楼各层的通道口张贴安全疏散图，标明地形、所处位置、消防设施位置、事故下的疏散通道、紧急出口等；主要通道门口设置“安全出口”标示，使得发生火灾或其他安全事故时，能够及时引导人员疏散，保障人员安全；消防室门上统一标示，注明“消防室”和火灾报警电话；在灭火器箱的外盖上，粘贴该类灭火器的适用范围和使用说明，说明采用关键步骤演示照片加简短文字的方式，简明直观地提示灭火器的使用方法。具备条件的变电站电缆沟防火墙可采用钢化玻璃盖板，并采取防滑措施，便于防火墙的巡检、维护。
　　安全措施可视化，主要通过划定安全警戒线、标示防小动物措施等方式，提示人员的活动范围、小动物措施巡检中注意事项和检查内容等。比如，在鼠药的放置点标明位置、数量和检查周期；用标示安全警戒线将控制屏与监控区域进行划分，防止误碰设备；在主控室、配电室、蓄电池室及电缆室等生产厂房的门口安装防鼠挡板，并以喷涂以红色进行标示，防止人员在进入厂房时由于视觉疏忽而绊倒。
　　两票三制可视化包括两部分，一是制度本身的可视化，二是两票执行的可视化。前者通过流程图加文字的形式在管理看板上体现两票三制的要点，明示业务流程，提高员工对关键规制的熟悉程度。两票执行的可视化，是在管理看板上动态标示出两票的执行数量、操作次数、合格率及两票审查分析结果，强化对两票执行过程的关注度，确保两票三制的执行效果。
　　（二）设备管理可视化
　　设备管理可视化分为设备运行状况标示、设备参数监控范围标示和设备用途标示三类。变电站运行设备较多，巡检中稍不留神可能会发生漏项，对于不熟悉业务的人员，不同表计的设备参数是否在监控范围内也是不易掌握的内容之一。采用设备运行状况和监控范围标示，把正常的运行方式予以公告，在正常方式的常亮信号灯、常加压板位置旁边粘贴小色标，通过线条划定表计参数的正常监控范围，即使对设备不熟悉也能一目了然地对设备进行检查、核对，降低对人员素质的要求，提高巡检质量。
　　（三）环境管理可视化
　　整洁、规范、美观是变电站环境管理的基本要求，但事实上由于变电站管辖面积较大、设备众多、人员相对较少，加之经常有各种不同性质的作业，环境管理上存在一定难度。环境管理可视化主要通过定置、定位、定量等方式，使环境更友好，促进自主管理。如在地面画出巡视路线、车行通道，在场地中设置草坪修剪高度标识，在办公室、控制室门口张贴定置图并标示桌椅、电话、打印机等办公物品的放置地点等，既能使外来或新进人员直观地知道物品位置，又能培养大家养成物归原处、定位取放的习惯。
　　（四）作业管理可视化
　　标准化作业已在供电企业各生产专业中全面推行，但厚厚的标准化作业指导书在现场执行过程中显得比较繁琐，如何让标准化作业不折不扣又简易地贯彻执行令管理者颇费思量。作业管理的可视化，通过将设备巡视、维护的内容、流程和要求公布于作业地点，在作业现场标示检修、运行设备，在关键位置张贴风险点标识等，起到规范流程、明确标准、简化执行、提示风险的目的。在主控室的门口放置运行维护指南，标明主控室设备的运行维护重点、方法、注意事项等内容，做到主控室维护工作标准统一、规范到位；在进入室外设备处摆放巡视指南，明确运行人员进入设备区重点巡视部位；在机构箱内粘贴巡视维护指南，并附上机构图，标明主要部件位置，运行人员在巡检维护时，只要打开机构箱门就可对照指南进行检查和维护；对进行操作的设备，特别强调操作前准备、操作中注意事项等行为要点，在可能误碰误操作的部位，如地刀闸操作把手插孔边标示地刀闸操作满足的条件，提醒人员遵章守纪、谨慎操作，便于及时发现危险点并采取措施。
　　（五）日常管理可视化
　　日常管理可视化通过将班站概况、工作计划和进度、五小活动等以看板形式体现出来，展现集体的风貌，实时反映班站的工作动态和计划执行进度，营造良好的管理氛围。在变电站概况看板中，简明扼要介绍变电站电网地位、接线情况、主要运行方式和变电站人员情况，并以磁吸标示出当值人员、当班有无检修和重大缺陷，使外来人员或新入站员工能直观、迅速了解当前变电站基本情况。五小看板管理主要反映班站五小活动开展情况，展现团队工作成就，提示注意事项，公示学习培训内容。在“管理小团队”中明示站内各项机构设置、设备专责和卫生区域划分，做到工作分工明确、责任明晰；“改善小课堂”着重强调工作重要不断创新，不断完善各项工作方法和流程，定期公布站内改善提案目录，并将改善前和改善后的效果进行对比分析，激发团队的工作积极性；“生产小指标”着重将站内的安全指标和修试校、标准化作业等任务进行分解，并将月度运行分析予以公告；“安全小环境”重点对阶段安全工作进行公开，并进行分工，倡导安全工作全员参与；“学习小课堂”主要针对的是职工的业务技能培训，融合了变电站月度培训计划、培训讲义、每周三问和事故预想等内容，强调员工业务知识“天天有进步、月月有提高”.
　　三、实施效果
　　通过有序推进安全生产可视化管理，在基层单位中进一步夯实了安全生产预防观、基础观、基层观、责任观，降低了设备出故障、人员出差错的几率，减轻了企业对设备质量、人员素质的依赖，“四无”（人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍）本质安全企业渐次凸现，安全生产质效提升明显：
　　1、作业效率提高：可视化管理通过标示设备正常、异常状态与标准，方便生产运行人员直观判断，设备巡视、维护的作业效率得到有效提高。比如变电站保护装置巡视的可视化措施采用后，标准化作业执行率达100%,变电运行巡检及压板核对由过去两个人配合需10分钟完成缩短为现在的不到2分钟。
　　2、目标管控增强：通过将安全目标和各类指标分解并直观的展示出来，明确职责、强化目标，传递了安全工作压力与责任；将规章制度明示化， 使每个员工熟悉相关制度、作业流程和管理内容，从而达到自我管理的目的。
　　3、风险辨识和控制能力提高：通过对生产因素具体的状态进行标示和控制， 提醒现场人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，将隐患与潜在的风险直观地显露出来，减少或消除了生产因素不安全的行为和状态，降低了风险。
　　成果主创人：舒旭辉 沈建辉
　　成果创造人：王宗 孙涛 王少华 宛国良 王云 刘邦海 左陵 杨波 祝东生 王芳