2012年，是杭州华电半山发电有限公司实现抢建目标、装机容量突破200万千瓦、推进可持续发展的关键之年。该公司按照集团公司“创一流”的总体要求，结合该公司“十二五”总体战略规划的分步实施，充分运用SMART原则，把主要精力花在能提升效益的关键环节上，设立了安全、经营、发展、要素指标、运营优化、科技进步、管理创新、政治工作等8项年度管理目标，为完成年度目标任务迈出坚实步伐。

半山公司在管理目标制定过程中，坚持符合SMART原则，即目标明确性(Specific）、可衡量性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-based)，使目标实施更加科学化、规范化，不断提高工作绩效。实施管理目标工作以来，半山公司始终坚持把握四个步骤。一是目标制定科学合理。面临着能源价格持续高位、环保要求更加严格、生产经营成本不断增加、抢建任务异常艰巨等诸多不利因素，该公司仔细分析了内外部形势发展，确立了以创造可持续价值为导向，以安全为基础，以营销为龙头，以科技和财务管理为两翼，以企业文化和管理创新为支撑的目标管理体系。二是督促检查贯穿始终。该公司坚持动态跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。三是成本控制严肃认真。在督促检查的过程中，该公司对运行成本作严格控制，既保证目标的顺利实现，又把成本控制在合理的范围内。四是考核评估执行到位。该公司将8项管理目标细化分解后形成年度综合计划，每一项计划都有牵头或责任部门，并将阶段性完成情况纳入月度和年终考核，通过阶段性目标的实施确保年度目标的实现。