“各项目点主题鲜明、特色突出、成效显著，真正实现了以项目化管理促进政工工作水平稳步提升的预期目标。”3月5日，宁夏宁东供电局员工在观看了政工工作项目化成果展后深有感触地说道。

　　2011年，该局围绕企业发展重点、难点，确立政工工作攻关目标。深入推进企业文化落地工程和学习型党组织建设，全力开展各示范项目和示范点建设。通过典型带动、示范引领，将学习力转化为企业发展力，使企业文化与岗位对接，成功培育2个文化落地项目示范点，建成公司首个班组文化创新工作室；年内1项企业文化案例获电力行业优秀奖，1项企业文化示范项目案例成果获公司一等奖，荣获公司企业文化先进单位。

　　为加大政工工作项目化管理力度，培育更多工作亮点和工作特色，切实推进政工工作再上台阶，该局将采取与共产党员服务队、创建学习型党组织、实施企业文化“三大工程”、创建功能团小组等有机结合起来，与提升“两个素质”结合起来，与企业中心工作结合起来，确保项目化管理和中心工作同步进行、相互促进、协调发展。通过项目管理真正实现以政工工作解决企业发展中的新问题，促进政工工作整体水平全面提高，为企业科学发展提供坚强保证。

　　据悉，该局将鉴经营工作中项目化管理的方法，运用系统观点、方法和理论，对确定项目进行有效管理。从项目申报、立项开始到项目结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。实施过程以“季度报告”、“半年交流”的形式推进，并适时召开示范项目现场观摩交流会。通过实施项目化管理，整合推动政工工作各种有效资源，创建政工工作品牌项目，提升政工工作层次和效果，做到实施一个项目、解决一个课题、推出一个典型、总结一个经验，真正实现政工工作与行政管理工作有机结合、相辅相成、高效运转，提升政工工作管理效率。