第十八届全国企业管理现代化创新成果评审，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司共同举办，共收到来自全国各地、各企业申报成果451项。近年来，山东公司电网建设投资规模大、电网建设任务重、工期要求非常紧张、智能化电网的工艺标准越来越高，亟须深化、细化标准化管理制度、规范和措施，借助标准化管理要求的落地，全面提升电网建设管理水平。从2007年开始，山东公司不断探索提升电网建设水平的新思路、新方法，提出并形成了《电网建设标准化工作卡体系的构建与实施》创新成果。

这一成果依据ISO9000:2000质量管理体系标准强调的过程管理方法，以电网建设流程为基础，按照电网建设优质标准，通过一系列标准化工作卡，从项目、安全、质量、造价、技术等五个方面，将业主项目部、监理项目部、施工项目部各个阶段、各个部门的施工要求、施工计划、施工进度、施工质量等固化下来，成为基建项目部的施工纲领与工作标准。

工作卡包括职责、权限、工作内容、要求、考核等内容，明确了各个管理过程中的各项工作由谁干、干什么、何时干、在哪儿干、怎么干、干到什么程度等。通过对每个节点、每个过程细节进行控制管理，构建起业主、监理、施工三部分和项目、安全、质量、技术、造价五大类流程体系，及时、完整、真实地记录工作过程的管理信息，使电网建设管理过程可视化、信息化、可追溯。

通过标准化工作卡体系的实施应用，山东公司电网建设工艺流程更加清晰优化，工艺标准更加统一，作业行为更加规范，施工作业人员成长更快。施工现场行为性违章大大减少，电网基建安全水平大幅度提高；施工质量全面改善，电网建设工程屡获殊荣；施工效率明显提高，标准工艺应用更加普遍，经济效益和社会效益显著。（崔浩杰）