一季度，大唐南京发电厂克服发电淡季的不利因素的影响，以“管理提升年”为契机，把做好各项基础管理工作作为首要任务，努力降成本、抢发电，抓管理、促效益，一举实现首季盈利“开门红”。

“度电必争”抢电量。该厂把生产管理作为首要因素，每周、每月对发电量的盈亏进行深入分析，找出存在的不足。厂领导坚持每日深入现场关注机组运行情况，及时解决突发问题。尤其是在3月份2号机组小修期间，该厂针对单机运行情况多次召开会议拟定抢发电方案，并派专人和调度沟通协调，查看负荷情况，千方百计争电量。一季度，该厂累计发电量19.6亿千瓦时。

“源头管理”抓燃料。针对一季度燃料价格整体依然呈上升趋势的实际，该厂狠抓燃料管理，尤其加强采购源头责任管理，强化燃料驻港人员教育和现场监督，严防亏吨亏卡。从采购、运输、煤场、化验等多方入手，以对内保供、对外创效的方式“内外兼修”， 努力为企业发电生产保驾护航。一季度，该厂入厂标煤单价一直保持在较好水平。

“设备管理”争“鲁班”。一季度该厂启动并开展了工程创优工作，奋力冲刺“鲁班奖”。在设备管理中，该厂一直坚持“零推诿”的工作作风，“落实责任到人头、现场管理到地头”，实施设备挂牌管理，加强过程控制、强化整改，对发现的问题不论大小一律“追根究底”，从而提高设备可靠性、保障机组安全稳定运行。

“一保一降”管财务。在财务管理方面，该厂积极贯彻集团公司“一保一降”工作目标，一方面争取政策补助，加强生产经营管理；另一方面，通过压缩贷款、获得利润等途径，努力降低资产负债率。同时，该厂还积极与主管税务部门联系，积极争取相关优惠政策，为企业开展资本运作提供重要决策依据。 

此外，为牢固管理体系，该厂还进一步加大考勤管理力度，强化人员管理，同时构筑“大监督”体系，每周、每月公布考核结果，为企业发展积极探索出一条管理提升的创效之路。