截至6月底，该集团资产总额同比增长8.07%，完成签约同比增长30.07%，实现营业收入同比增长20.46%，预计实现利润同比增长7.68%，首份“期中答卷”情况看好，实现了组建之后的平稳启航。

关于成绩取得的原因，中国能建集团董事长杨继学在该集团7月27日举行的2012年年中工作会上给出了答案：“作为我国特大型能源建设集团、世界能源建设航母，我们在电力规划、勘测、设计、施工、装备制造等领域拥有一体化完整产业链的比较优势，再加上广大干部职工‘集而成团’汇聚的合力，均为完成既定战略创造了有利条件。”

集而成团优势凸显

从行业板块看，该集团上半年在项目总承包、非电市场、国际业务领域亮点较多。上半年，中国能建项目总承包业务占签约总额的43.75%，接近半壁江山。非电市场签约量占签约总额的35.57%，市场领域　  进一步拓宽。国际市场签约、营业收入分别同比增长74.55%、28.12%，“走出去”步伐进一步加快。

在“集而成团”、“一家人一家亲”的工作理念和特色文化引领下，中国能建集团所属公司在市场开发上的统一协调、服从安排，面对困难时的相互理解、相互支持，合作交流中的彼此尊重、取长补短。骄人业绩，是该集团在宏观经济形势复杂多变，中央企业经济指标尤其是利润水平起伏不定，企业经营和稳定形势异常严峻的情况下取得的。这家志在“世界一流”的特大型骨干央企，经受住了保增长、保稳定的双重考验，在成立后的首个年份逆势而上、持续增长、平稳起步、开局良好。

拿订单强管理

拿订单、强管理，始终是中国能建集团发展的前提和基础。

据悉，在国际市场方面，中国能建集团将实施“国际业务优先发展战略”，下半年将出台正式的实施意见，从人才、分配、资金支持等方面将“优先发展”落到实处。中国能建集团还将召开首次国际业务专题会议，推广国际化程度高、国际业务发展势头良好的成员企业“走出去”的成功经验。预计利用5年时间，将国际业务营业收入提升到中国能建集团营业收入总量的25%，并争取早日实现国际国内平分秋色。

总承包市场方面，中国能建集团将发挥重组后设计、施工、修造一体化的优势，鼓励成员企业联手总承包，特别在火电建设领域，抢抓一批包括DB、EPC总承包及PMC项目管理总承包项目，探索以设计为龙头的总承包模式，实现总承包份额全面快速增长。

非电市场方面，中国能建集团将全力开拓铁路、公路、机场、码头、市政、航运以及新能源等建筑市场，不断拓展市场

空间。据悉，今年上半年，中国能建集团旗下葛洲坝集团在非电市场获得的订单占其国内签约总量的四分之三。中国能建集团将总结推广开拓非电市场的经验，意在加快推进市场结构转型升级，着力构建“大建安”格局。

此外，上半年中国能建集团在建章立制、推进改革等方面做了大量工作，不过下半年管理工作任务仍然非常艰巨。中国能建集团将开展“管理提升”活动，在提升总部管控能力、编制战略规划、降本增效、项目管理和内部改革重组等方面加大工作力度。

确保开局之年开门红

据国务院国资委公布的信息，1月至6月，中央企业营业收入同比增长为9%，中国能建集团营业收入和利润增幅分别高出中央企业平均增幅11.46和22.29个百分点，在国务院国资委管理的8家建筑类企业中，其营业收入和利润增幅均居于前列，分别列第二位和第三位。

国务院国资委主任王勇在7月19日至21日召开的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，对中国能建集团成立以来的改革发展成绩给予充分肯定。他指出，中国能建集团组建后，加强战略、业务、管理、文化等方面的融合，增强产业链综合服务能力；同时整体上保持稳定，在不断理顺内部关系的同时实现了经济效益的增长，非常不易。

如今，站在新的起点上，中国能建集团在年中会上深入剖析了当前形势任务，积极谋划未来战略方向。下半年，该集团将在做好维护企业稳定工作的基础上，变“力争”为“确保”，继续奋力开拓市场，着力加强各项管理工作，扎实做好内部改革重组工作，从容应对各种挑战，夺取年度各项工作的全面胜利，确保年度各项目标务期必成，实现中国能建集团开局之年开门红。