务虚会上与会代表认真听取各单位的发言。陈云峰 摄
本报讯 “明年以及今后一段时期，用电增速明显放缓成为不可逆的大趋势，这对公司经营管理和改革发展来说，将是挑战和机遇并存。”
在公司务虚会上，综合中长期形势预测和判断，公司党组明确指出，供需形势趋缓给公司经营带来明显压力，单纯依靠电量快速增长带动利润上升的盈利模式已经难以为继，要有“壮士断腕”的勇气，果断舍弃传统的发展方式。重点在电网盈利模式和资源配置方式上加快实现转型，成为此次务虚会释放出来的重要信号。
要用“底线思维”从最坏处准备
12月中旬召开的中央经济工作会议，对当前宏观经济形势做了研判。“明年经济形势依然错综复杂、充满变数”，当前“存在增长下行压力和产能过剩等一系列问题”。从南方五省区来看，广东出口、投资、消费“三驾马车”还较疲弱，有效需求不足，出口仍低位徘徊，西部高耗能产业受经济形势影响明显。
结合形势判断，预计明年全网用电需求平稳增长，最大负荷需求1.28亿千瓦，同比增长7%，售电量增速继续保持个位数增长；但五省区装机增长将达16%，来水比多年平均偏枯一成，好于今年，电煤供应较为充裕；综合以上用电需求和供应能力判断，明年全网电力供需平衡并有较大盈余。
时移则势易，势变则法移。由于宏观环境发生了变化，这给公司经营管理、改革发展带来了诸多变量因素。从经营形势来看，利弊因素都很突出。不利的是，用电需求增长趋缓，电量增量收益难以弥补增量成本，对公司完成经营考核指标带来一定压力；有利的是，国家维持积极的财政政策和稳健的货币政策，对公司低成本筹集电网发展资金创造了条件。
会议要求，面对纷繁复杂的形势变化，要善于利用“底线思维”，凡事从坏处打算和准备，努力争取最好的结果。对已经看得清的方面，要深入研判，早做谋划，从容应对；对暂时难以看清的问题，要密切跟踪、未雨绸缪、灵活应对。
做好长期“勒紧腰带”过日子的准备
供需形势趋缓让电力供应的压力减轻了，但给公司完成经营指标带来了压力。
“电力供应紧张时，电网企业‘巧妇难为无米之炊’，而供大于求有较大盈余时，电网企业居中协调工作的难度也不小。”尤其是2012年，电力供需前紧后松，上半年缺煤少水、电力供应紧张；下半年来水骤然好转，汛期弃水压力、电网安全运行风险都相当大，给电力供应工作带来了相当大的难度，与会代表在会上感慨。
2012年半年工作会上，面对当时经济持续下滑给公司经营带来的压力，公司呼吁全网上下“勒紧腰带过日子”，从优化固定资产投资、减少“跑冒滴漏”行为、控制人员总量零增长等多措并举，调结构、抓管理、降本增效。一年下来，尽管售电量受宏观经济下行不利影响，全年售电量增幅不到4%，创十年来最低记录，但在“节流”方面成效显著，经过全网共同努力，超额完成了国资委下达的经营目标。
综合宏观经济形势判断，用电增速放缓可能成为较长时期趋势。当“勒紧腰带”成为过日子的常态，我们无论从思维上，还是工作方法上都要做好充分准备。当“依靠电量快速增长带动利润上升的模式难以为继”，“加快实现电网盈利模式和资源配置方式”就成为公司科学发展的必由之路。
应对风险，更需争取各方支持
“虽然说电力供应的压力减轻了，但保障电网安全运行、提高用电质量的要求反而更高了。”公司董事长、党组书记赵建国语重心长地说，当前随着经济社会发展和经济结构转型，广大客户对“用好电”提出了更高要求。供需形势趋缓，可能会暴露甚至引发一些潜在的法律风险和矛盾，会暴露出我们更多自身管理上的问题。对此，大家要保持清醒头脑，工作不能懈怠。
记者从会议上了解到，西电东送主通道今年长达120天满负荷运行的纪录，明年还将会被打破，主通道安全稳定运行的压力更大。随着“两渡工程”投产，公司强直弱交的特点更加明显、风险更加突出，电网大面积停电风险依然存在。另外，电力需求降了，供应旺盛，东西部、水火电矛盾将进一步凸显，省间协调难度增大，汛期弃水压力加剧。在经济低迷的情况下，地方政府或许会借电价手段来刺激经济，公司面临的政策风险同步放大。
赵建国强调，当前电网发展压力相对减轻，全网要趁这个稳定阶段，进一步提升驾驭复杂电网的能力，掌控好重大运行风险，进一步优化主网架、农配网，解决一些电网“欠账”问题，进一步提高精益化管理水平，促进服务水平提高。同时，要认真研究明年公司经营管理、改革发展面临风险和困难，提早谋划，做好预案，多向上级主管部门、地方政府、上下游企业的汇报沟通，说清形势、反映问题，尽最大努力争取各方的支持理解。（本报记者 杜远远 毛春初）
声音
赵建国：随着经济社会发展和经济结构转型，广大客户对“用好电”提出了更高要求。供需形势趋缓，可能会暴露甚至引发一些潜在的法律风险和矛盾，会暴露出我们更多自身管理上的问题。对此，大家要保持清醒认识，研究新问题、提出新对策。
钟俊：公司经营形势面临诸多困难和挑战，这更需要大家进一步提高降本增效水平，加强开源节流、防止跑冒滴漏。特别要增强成本意识、效益意识和服务意识，进一步优化固定资产投资，努力加大市场拓展力度，继续丰富服务手段，提高服务水平。
肖鹏：当前战略推进遇到了很大瓶颈，问题关键在于横向协同难。特别是战略管理和信息化建设，这两方面在企业管理中处于“顶天立地”的位置，头尾贯通难度很大。明年要启动先进管理系统建设，进一步推进创先工作。
王久玲：明年投资计划总体偏紧，各单位普遍反映钱不够用。希望大家认真“算算账”、提高投资效益，把钱花在刀刃上，优先保障社会经济发展的重点项目和解决电网“卡脖子”问题的项目。
祁达才：通过两年的努力，基建、物资管理的思路更加清晰，管理趋于精简，作风趋于务实，一体化取得了明显成效。下一步，基建系统要重点抓好项目管理，提高现场管理水平；物资系统要重点抓好供应链管理，优化物资采购流程。
孙晓毅：明年要继续深入推进惩治和预防腐败体系建设，加强教育引导，加强制度建设，强化廉洁风险防控，强化基层反腐倡廉建设，以反腐倡廉的实际长效为公司科学发展提供有力保障。
王良友：2013年底“两渡工程”将投运，这使得南方电网强直弱交的特点更明显。另外，西电东送将继续长时间满负荷运行，主网架安全运行的风险依然突出。在这个形势下，更要以风险管控为主线，牢牢守住安全生产的生命线。
贺锡强：当前要一手抓风险，针对用电增长趋缓可能衍生的问题，提早应对、做好预案，加强与各方沟通；一手抓服务，继续推进营销精益化管理，构建全方位服务体系，继续提高营销服务水平，塑造良好的品牌形象。
