运行路远 值守情深

国家电网公司劳动模范、湖北超高压输变电公司500千伏恩施变电站站长罗宏，是一位两鬓发白、笑容可掬的中年人。他带领员工创建标杆变电站、加强基层管理，在基层运行管理岗位上发挥了重要作用。
   
    实现管理精益化

2009年年初，罗宏开始担任500千伏恩施变电站站长。“从我接手恩施变电站那一刻起，我就在琢磨怎样把这个站管理好。”罗宏一边翻厚厚的笔记本一边说。罗宏的笔记本上密密麻麻记录着站里的工作，大到上级领导的要求，小到和每一位员工的谈话记录。事无巨细的记录，为罗宏创新变电站管理方法找到了突破口。

变电站的工作比较琐碎。为了提高站内员工的工作积极性，罗宏推出“日工作任务单”制度，就是让当值班长将值班员每日的值班班次、日常巡视情况、倒闸操作等信息记录在“日工作任务单”。他还制定了“日常考核量化评分标准”，严格评估每一项工作，确定相应的分值，使分值与实际工作任务、工作时间、工作份额相对应，并将每月每人的总分记入当月绩效考核，与员工的绩效工资挂钩。此举不仅提高了员工的工作积极性，而且使变电站的管理更加精益化、制度化。

罗宏推出的“日工作任务单”取得良好成效，获得各级领导一致好评，并作为典型经验在湖北超高压输变电公司所辖变电站推广。在罗宏以及恩施变电站全体员工的共同努力下，恩施变电站于2009年获得国家电网公司“红旗变电站”光荣称号。

创建标杆变电站

2011年，恩施变电站迎来了新的挑战——创建国家电网公司“标杆变电站”。“恩施站是湖北地区参加国家电网公司500千伏标杆变电站评比的唯一代表。”罗宏自豪地说。

为了实现创建标杆站目标，他制定了“恩施变电站冲刺阶段工作计划”，从安全管理、设备管理、培训管理、文明管理四个方面着手，分人分块，扎实开展工作。他还将站内员工分为两个小组，轮流上阵。第一小组全力保证安全生产，第二小组则着重落实整改计划，两组每周轮换。细致的分工使每个员工都发挥出最大作用，为标杆站的创建和站内安全生产提供了保证。

“创建标杆站不容易啊，为此我们站长熬了不知道多少个夜。”恩施站一位值班员说。

湖北超高压输变电公司为了进一步规范管理，下达了PMS系统作业记录填写要求，要求全面整理所辖变电站对内网记录。从2007年到2011年的内网作业记录，涵盖了操作记录、巡视记录、交接班记录等数十种。

“怎么办呢？员工们已经承担太多工作了，这个就只能我来整理了，我不冲在前面，员工们怎么会有干劲呢！”罗宏向我展示他整理过的作业记录。

“付出是值得的，考评小组对我们站的整体情况十分满意。”罗宏骄傲地告诉我。

做员工的贴心人

为了使员工对变电站产生归属感，罗宏提出了“站即我家”的理念，把员工当做亲人，了解员工的疾苦，为员工排忧解难，让员工在站内感受到了家的温暖。

2009年的冬天，恩施地区下起了鹅毛大雪，站外的公路被封锁，禁止车辆通行。站内的蔬菜、粮食已经严重不足，员工们面临着断炊的危险。罗宏当机立断，套起一件棉袄，徒步三千米，来到距离变电站最近的乡村，挨家挨户询问，只为了购置一只鸡和一袋米。

几个小时过去后，罗宏手提买来的两只鸡、几棵白菜和一袋米，深一脚浅一脚地回到站里。那一天雪尤其大，他身后的脚印和满脸的笑容定格在站里每一名员工的脑海。

我提出要给罗宏拍一张工作照，他笑着说：“那你可不可以等一下，我去换一身新的工作服，我现在这样会有损恩施变电站的形象啊！”说完他转身向休息室走去，我这才注意到罗宏身上的工作服已经洗得发白，袖口和裤脚的线都开了。