科学发展  绘宏图

    2011年是江苏分公司开局之年，起步之年，顾新作为江苏分公司主要负责人，他的压力比以往任何时候都大。他不止一次的在员工大会上动员大家：“分公司虽然刚成立，但我们作为公司的开创者，不能按照一般的思维去做公司的发展，在江苏市场上我们已经是一个迟到者，如果按照正常的步骤去发展，我们永远是一个迟到者”，是的，分公司发展必须超前思考、超前谋划，走优化发展之路。

    在分公司成立初期，他明确表示要把科学发展、优化发展作为第一要务，在充分认清当前形势后，着手制定了分公司“十二五”发展规划和发展战略。确立了“以科学发展为主题，以差异化、多元化发展为主线，做强做优为目标”的总发展思路，规划了分公司“积极拓展、稳健成长、快速发展”的三个发展阶段。并细化了如：市场开发战略、人才强企战略等若干子战略。市场开发战略明确规定以“港口为重点，火电为基础，清洁能源为核心”的市场开发思路，争取在“十二五”期间实现滨海煤炭码头全面竣工，具备集疏运功能，以滨海港为中心的综合产业一体化体系基本形成。根据江苏煤电项目由江南向苏北和沿海转移发展的新形势，适时启动阚山二期前期工作，力争布局1-2个大机组电源点；海上风电项目力争600MW以上份额；光伏项目争取100MW以上份额。人才强企战略把人力资源作为公司的第一资源，把培养三支队伍，即“一支政治素质好、德才兼备的掌握现代科学文化和管理知识的干部队伍；一支懂得现代管理，能与国际接轨的管理人才队伍；一支精通本专业、技术娴熟、能解决疑难问题的专业技术人才队伍”，作为推进分公司健康发展的生力军，作为强企之基、竞争之本。

    为了保障发展战略实施到位，分公司成立了由顾新同志亲自挂帅的发展战略推进委员会，并对班子成员进行了明确分工，目前，落实发展战略初显成效。分公司建立了有效的组织机构，健全了制度体系，完善了基础建设，半年时间就实现了分公司稳定运营，得到中电投集团公司的高度赞扬。 

    截至目前，滨海港10万吨级航道防波堤工程全面竣工；滨海港煤炭码头一期工程核准所需文件具备，已报国家发改委待核准；2011年12月2日，在江苏省省长李学勇、常务副省长李云峰和集团公司陆总的见证下，在南京与协鑫(集团)签订了战略合作协议，利用“上大压小”政策，提前启动滨海港2×100万千瓦火电项目；2010年投产的大丰20MW光伏发电站2011年实现发电量1952万千万。2011年下半年，同时建设的常熟9.8MW、建湖20MW、洪泽20MW三个光伏项目，在不到3个月的时间内就实现了同时投产发电，江苏分公司现拥有光伏发电容量69.8MW，同时储备风力发电650MW、光伏发电280MW；初步确定核电厂址的范围。，按照这样的建设速度和规模，在全国来说是史无前例的，必将成为国内光伏建设的典范。

    以顾新总经理为核心的公司领导层，高瞻远瞩、审时度势，确立了宏伟的发展目标，绘制了美好的发展宏图。按照江苏分公司的战略目标，随着江苏分公司发展的扬帆起航，中国电力投资集团公司在江苏的发展将越来越辉煌。至此，顾新同志依然带领着他的团队，信心百倍，以更加勤奋、更严要求、更高标准朝着他亲手描绘的宏图，只争朝夕、勇往直前！