中国水利水电第五工程局有限公司总经理  郑久存

郑久存，男，汉族，出生于1963年7月，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师。现任中国水利水电第五工程局有限公司执行董事、总经理、党委副书记。参加工作以来，郑久存多次被评为先进生产工作者、劳动模范、优秀项目经理、优秀青年企业家，并荣获公司80年代优秀大学毕业生、中国水电集团百名优秀青年知识分子、2008年四川省五一劳动奖章、2009年中国工程建设优秀高级职业经理人、2010年四川省劳动模范、2010年中国电力建设协会高级优秀职业经理人等众多荣誉。

心底无私天地宽  勇担重担攀高峰

郑久存同志业绩介绍

坚持党性原则，同组织保持高度一致

作为党员干部，郑久存始终坚持党性原则，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为行动指南，坚决拥护党的领导，贯彻落实党的路线、方针、政策，认真学习实践科学发展观，同党和上级组织保持高度一致。他牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和业绩观，全面履行党员义务，严遵党的纪律，积极发挥党员干部模范带头作用，全心全意为人民服务、为员工谋福祉；他自励、自警，严格遵守《廉洁从业若干规定》等各项规章制度，做到了廉洁自律，克已奉公。他对党充满忠诚，对员工充满感情，对事业充满责任，在促进公司科学发展、提高员工生活水平、实现企业员工和谐发展中履职尽责，体现了一名共产党员的先进性。同时，选拔任用干部中，他始终把能否坚持党性原则、能否保持党员先进性作为重要标准。

完善企业战略，提升企业持续发展能力

战略引领企业发展方向，引领企业核心竞争力聚焦方向。2005年就任局长后，郑久存清醒地认识到：作为国有特级企业，在完全竞争的市场经济条件下，在“后水电时代”加速到来的形势下，原有市场已远不能满足公司科学持续发展的需要。为此，他坚持以科学发展观为指导，狠抓“发展”第一要务，顺势勇为，制订完善了公司发展战略。他深刻、及时分析内外部形势，既考虑解决近期问题，更考虑解决中长期问题，在完善企业中长期发展规划的基础上，滚动编制三年发展规划，并不断调整完善，提出新的发展目标和愿景，激励全体员工为之奋斗，使企业发展在战略指引下始终处于自觉发展状态。在最近的发展规划中，公司发展愿景进一步明晰，即：共同努力，将公司建设成为业务多元、管理一流、核心竞争力明显、具有较强可持续发展能力的质量规模效益型一流跨国公司。

根据发展战略，他引领全体员工顺势勇为、义无反顾实施“转型发展”,在业务战略层面上转变发展模式、延伸发展方式，单一水电施工转变为国内水利水电业务、国际经营业务、非水电建筑业务、多元业务及投资业务有机协同发展。坚定不移实施国际业务优先发展战略，大力发展非水电建筑业务，巩固国内水利水电建筑业务地位，支持多元业务快速发展，积极稳健推进投资业务。从2010年来看，公司国际经营业务、非水电建筑业务、多元业务市场签约额超过年度总签约额的50%;国际经营业务、非水电建筑业务、多元业务营业收入约占公司总营业收入的40%,公司已形成国内水利水电业务、国际经营业务、非水电建筑及多元业务、投资业务协同发展的格局，公司产业结构更趋合理。

坚持市场导向，持续推进内部管理体制改革

随着企业经营规模的扩大和发展模式的转变，内部管理体制已不适应市场需要，管理体制运行不畅、管理层次过多、资源相对紧缺且利用率不高等深层次问题逐渐显现，直接影响了企业的生存稳定和持续发展。

“改则兴，不改则衰，不改则亡”,“作为企业主要负责人，一定要对企业发展和员工负责，义无反顾地承担责任”.基于这种认识，郑久存带领班子成员从发展角度思考问题，顺势而行，作出了进行内部体制改革的战略决策。他坚持市场为导向、扶优汰劣为准则、业绩考核为依据、思想宣传为保障等原则，适时、稳健、分步推进内部重组。公司主业单位由10个整合至5个，三级组织（公司、二级单位、项目部）的职能定位更趋科学，资源聚合放大效应明显，管理半径进一步缩短，执行力进一步增强，企业经营效益明显提升，员工队伍和生产经营秩序稳定。企业初步实现了经营规模化、组织扁平化、机制市场化、管理规范化，为下一阶段改革发展奠定了坚实基础。同时，坚持“两个优先”发展，逐步推进产业结构调整，择机组建了海外事业部、基础事业部、企业发展与投资管理部，适应了市场和形势发展的需要。

同时，他完善两级公司治理结构，完成公司制改建，不断优化决策流程和工作机制，健全了现代企业制度；加快股份制改造，完善子公司治理结构，两级公司运作更加规范，为国有资产保值增值提供了机制保障。创新资源配置机制，高度重视资源的社会化、市场化、本土化配置，不断提升整合利用社会资源的能力，通过制度安排和运作协调增强了企业的竞争优势。创新完善项目管控运作模式，积极推行项目群管理，充分发挥片区现有资源效应；积极探索、推行管理型项目、内部承包、单项工程承包、切块分包、专业分包、劳务分包、合作施工、股份制联营等模式，积累、丰富了项目施工管控经验；积极推进EPC、DB等项目运作模式，取得了一系列成果。

经营业绩突出，主要指标持续增长

郑久存始终把市场营销视为公司生存发展的“生命工程”,并特别强调明确了以公司为主导的市场营销机制和各单位（子公司）负责人的营销责任，把营销工作作为“一把手工程”落到实处。在他的引领下，公司立足市场实际，适时调整战略，勇于出击，大力开拓市场。近年来，公司市场营销签约额快速增长，合同存量逐年增加，市场布局和业务结构进一步趋于合理，为公司发展奠定了坚实基础。

2007年，公司市场签约额完成年度计划的155%,同比增长33%;经营总收入完成年度计划的137%,同比增长49%;实现利润完成年度计划的264%,同比增长90%.员工收入持续稳定增长，在建工程合同履约100%.

2008年，公司克服雨雪冰冻、“5?12”汶川特大地震自然灾害和宏观环境的影响，市场营销签约额完成年度计划的159%,同比增长58%;经营收入完成年度计划的100.28%,同比增长12%;实现利润完成年度计划的131.67%,同比增长15.33%;在岗员工年均收入增长10%以上。在南水北调、长河坝等重点工程取得新突破，承接了锦屏水电站、深溪沟水电站超大型平面闸门的制作，中标了毛尔盖电站大坝工程、江苏溧阳抽水蓄能电站等，继续保持了公司土石坝和蓄能电站施工的特色和优势，企业品牌影响力进一步提升，参建了京沪高铁、成名高速公路、华电沽源风电等工程，市场品牌影响力进一步扩大。

2009年，公司主要经营指标持续增长。市场营销签约完成计划的116.84%,营业收入完成计划的113%,实现利润总额完成计划的103.13%,在岗员工平均工资增长10%以上。公司承接了锦屏二级电站单机60万千瓦机组安装工程，中标了苍溪航电工程单机2.2万千瓦贯流式机组安装，大机组安装取得了重大突破；新增100吨门机生产制造许可和混凝土检测甲级、环境保护、水土保持专业监理等资质，市场领域进一步拓宽。

2010年，公司经营平稳快速发展，主要指标再创历史新高。市场营销签约额同比增长133.65%,营业收入同比增长30.90%,实现利润总额同比增长28.11%,在岗员工平均收入增长超16%.公司在建项目履约良好，诚信度、美誉度进一步提高，新获“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业AAA 级信用企业”、四川省“建筑企业综合实力、最大市场份额、最佳效益10强”等荣誉，宜兴抽水蓄能电站、麦洛维水电站荣获“鲁班奖”,昌马水库荣获“大禹奖”.

坚持管理图强，健全质量、环境、职业健康安全管理体系

企业不断完善现代管理制度，才能在市场竞争中立于不败之地。郑久存秉承“管理图强”理念，积极探索，认真学习和借鉴先进管理经验。他推动公司建立完善了质量、环境、职业健康安全管理体系。目前，公司已通过GB/T19001-ISO9001:2008标准质量管理体系、GB/T24001-ISO14001:2004标准环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。工作中，他以“三整合”体系为载体，不断增强各级管理者对管理体系的认识；他高度重视发挥体系有效运行对加强、完善和规范管理的载体作用，通过内部审核和整改提高等措施，进一步规范了各级管理者的管理行为，强化了体系对质量、安全、环境保护等管理过程的强制性指导作用。

同时，他不断强化各级领导的商务管理意识，深化项目精益化管理，完善业绩考核制度，推行差异化考核，发挥了业绩考核导向作用，提高了经营管理水平。贯彻执行《企业会计准则》和《建造合同实施细则》，推行总会计师委派制和全面预算管理，探索建立财务风险的预警系统；构建了企业资金集中管理平台，降低了融资成本。坚持设备物资集中采购招标制度，严格采购流程，强化监督，降低采购和管理成本，制订并严格执行《设备物资管理办法》，设备利用率较2005年提高了10个百分点。

注重科技创新，打造企业技术品牌优势

科技是第一生产力，任何一个企业的发展都离不开科技支撑。郑久存深知科学技术创新和应用对企业发展的重要性，非常注重科技创新在企业发展中的作用，他亲自过问公司科技创新项目，推动公司制定了相关机制和管理制度，加大对科技创新和科技研发工作人员的奖励力度，给公司科技创新和科研工作营造了良好环境和氛围。近年来，公司获国家授权专利30项，集团科技进步奖7项，国家级工法3项，省部级工法16项；15项成果荣登中国企业新纪录榜，新获（升级）资质近10多项。2007年，公司员工获四川省第九届青年科技奖。2008年，公司技术中心被认定为四川省省级企业技术中心。2009年青居电站上游人字门焊接工程荣获全国优秀焊接工程一等奖。“十一五”期间，公司荣获省、部级以上优质工程奖19项，14个QC小组获国家、省级优秀质量管理小组17项荣誉。

重视安全生产，企业安全生产形势稳定

作为企业负责人，郑久存深感安全生产责任重大。对安全生产，他坚持“重典治安”和“一票否决”,对安全生产不重视和不作为的行为和个人，他会果断采取组织措施予以严厉处罚。在他的高度关注和推动下，公司安全管理制度不断完善，安全生产检查督察机构进一步完善，对各级领导、安全管理人员、督查人员的培训进一步加强，安全文化建设成效明显，公司的安全生产形势保持稳定，对企业科学发展、安全发展起到了保驾护航的作用，得到了上级组织和社会的充分肯定。公司被评为中国水电集团“安全生产优秀企业”,9个项目（集体）荣获股份公司“安全生产先进项目部（集体）”称号，10人荣获股份公司“安全生产先进个人”称号。近三年内，公司没有发生本企业负主要责任并造成重大社会影响的事件，无重大污染事件发生，企业安全生产受控可控。

勇担社会责任，彰显国有企业形象

“5?12”汶川特大地震发生后，郑久存当机立断，立即抽调公司最精干力量组成抢险分队。他身先士卒，第一时间赶赴都江堰重灾区，第一时间将紧急救灾物资运往灾区，冒着余震和泥石流等灾害频发的危险，与员工一起奋战在抗震救灾第一线。面对青海玉树地震、西南五省旱灾、舟曲泥石流泥石流、四川康定“7?23”泥石流、湖北汉江流域洪水等灾害，他亲自指挥部署，调动人员参与救援，带头捐物捐款，积极动员发动广大党员、干部、职工奉献爱心。中央电视台、湖北卫视、国务院国资委网站等媒体先后进行了深度报道。

作为公司主要领导，郑久存始终牢记为社会发展尽责、对职工冷暖负责。在全球金融危机的冲击之下，坚持不减薪、不裁员，上下团结一心，最终逆势上扬，企业职工收入稳步增长，福利进一步改善，困难职工的救助帮扶机制也不断完善。2008-2010年间，公司年均招聘大中专毕业生500人左右，缓解了社会就业压力，受到了中央媒体的深度报道。积极承担帮助藏区群众脱贫致富的重大惠民工程--藏区“9+3”免费教育计划，为藏族学生提供免费教育；同时，选调优秀干部到藏区任职，助推藏区经济发展和社会长治久安。

履行党内职责，支持、推动公司党建工作

根据实行“双向进入，交叉任职”的领导制度，郑久存自觉协助党委书记全面推动公司党建各项工作，不断强化党组织的政治核心和保证监督作用，最大限度调动了广大员工的积极性和创造性，维护了公司和谐稳定。

面对新形势的机遇与挑战，郑久存始终胸怀责任与激情，带领全体员工全面践行岗位职责，求真务实，勤政廉洁，为公司又好又快持续稳步发展做出了突出贡献。

说明：2008年8月“中国水利水电第五工程局”完成公司制改建，企业名称变更为“中国水利水电第五工程局有限公司”.故，材料中，2008年8月前本单位简称为“工程局”,之后简称为“公司”,其它涉及职务、部门之处亦作相应变更，特此说明。