秦山核电有限公司总经理  何小剑

何小剑，男，汉族，出生于1960年3月，中共党员，EMBA硕士，研究员级高级工程师，1999年，享受政府特殊津贴；2002年获国防科工委“有突出贡献中青年专家”荣誉称号；2003年入选国防科技工业“511人才工程”高级管理人才；2004年被评为中国企业文化建设十大功勋人物，中国企业文化建设十佳个人，入选中国核工业集团公司“111人才工程”高级管理人才；2006年获国防科工委颁发的国防科学技术个人二等奖；获中国国防科技工业企业管理协会颁发的“2008年度军工企业管理创新成果一等奖”;2009年获“中国核工业集团公司劳动模范”荣誉称号。

青春为秦山舞动  奉献为核电腾飞

何小剑同志业绩介绍

何小剑从秦山核电公司运行部值长、副主任、主任，公司副总工程师、总工程师，公司副总经理兼总工程师，直至2002年12月任秦山核电公司总经理。他以24年如一日无怨无悔的不懈努力和超常付出，见证了中国核电事业从无到有、从原型堆到商业堆，不断发展壮大的进程；而秦山核电站宏伟挺拔的反应堆厂房、轰鸣的汽轮机组，及热火朝天的方家山核电工程施工现场，也见证了他从第一批“中国制造”的“黄金人”,成长为坚毅果敢，沉着冷静的核电运营管理公司的高级管理人才。走近何小剑，你会发现他是一本非常精彩的书，在那简洁履历的封面下面，有着和常人一样的喜怒哀乐，更有着与众不同的深厚底蕴和丰富内涵。

他，虽已过知天命之年，仍然以超乎寻常的饱满热情投身于秦山核电的建设；他，虽然面对重重困难，仍然率领将士们努力甩掉不利条件的羁绊，奔跑在核电快速发展的春天里。

他，坚定、执着、坦率，敢于拼搏，富有极强的感召力和影响力；他，困难面前不言败，挑战面前不低头，目标面前不放弃。

变“被动”为“主动”,变“难点”为“亮点”,变“不可能”为“可能”是他的人生格言。

积累：“天之骄子”,“中国制造”

毕业伊始，何小剑就投身我国的核工业事业中，在确保核电站安全稳定、经济运行方面做出了杰出的贡献。作为我国大陆第一批核电操纵员，同时也是我国大陆第一批核电站值长，他亲眼见证并实践了我国核电事业的发展。1995年，何小剑被破格提升为研究员级高级工程师。1996年起，何小剑同志历任公司副总工程师、总工程师，负责核电厂的运行和技术管理。由于秦山30万千瓦核电机组设计于上世纪70年代，其整体性能较当今成熟的商业机组有较大的差距。何小剑始终高度重视技术改造创新，主持推动并实施了大量的技术改造项目，先后组织完成了核电站海水系统设备和管道的防腐、设冷系统全面改造、辐照监督管下部支撑结构改造、人员闸门更换等36项重大改造项目，保证了核电站的长期安全可靠运行。同时，根据国外电站的先进经验，组织开展概率风险分析（PSA）和电站十年定期安全评审（PSR）工作，用科学概率论手段分析电站的安全状况，改善电站的安全运行水平；开发了电厂第一份人因管理大纲；建立了系统工程师体系，全面改善系统、设备的实际状态。2002年4月，何小剑担任秦山核电站第6次换料检修执行指挥并圆满完成了电站第六次换料检修各项工作，在总结前5次换料检修经验及国内外先进核电站的技术和管理经验的基础上，何小剑主持编写了《换料大修的组织与管理》等大修管理程序，使公司大修工作走上程序化、规范化的轨道。正是第6次换料检修的成功实践，使秦山核电站首次实现了全燃料循环无非计划停机停堆，机组连续创造了443天、448天、469天当时国内最好运行记录，电站多项性能指标接近或达到了WANO（世界核电运营者组织）世界中值水平。2003年10月公司第7次大修起，何小剑担任4次大修总指挥，创造了第9次换料大修28天7小时的同期国内核电站大修工期最短纪录。

管理：制度约束，文化牵引

2002年底，何小剑被任命为秦山核电公司总经理，迅速完成了角色转变，开始思考公司未来的发展方向：把秦山核电站打造成世界一流的核电站；争取利用现有的厂址，建造大型商用核电机组；利用人才和技术优势为其他核电企业提供核技术服务。

何小剑深知，只有运营好现有核电站才能谈到承建新核电项目和提供核技术服务，如果现有的核电站运营不好，发展将是一句空话，只有提高核电站的运营水平，才能朝着世界一流水平迈进。

公司安全运营的业绩与逐步加强的制度建设分不开。在公司制度的制定上出现过两个高峰期： 1996年何小剑任副总工程师时出台51份生产管理制度；2004年至2005年何小剑任公司总经理时共出台58份生产管理制度。两个高峰充分显示了何小剑通过抓制度建设来不断提高对管理的要求，使公司各项工作有章可循、有人负责、有据可查、有人监督。同时，他认真组织并精心策划出台了定员定岗、竞聘上岗、待遇向生产一线人员倾斜的人事制度，努力做到各部门每个岗位岗有其人、人尽其才；打破了多年来论资排辈的传统，充分调动了广大职工的积极性，增强了企业活力，公司面貌焕然一新。

如果说制度的建立是安全管理的基础，那么对安全的监督管理则是制度执行的保障。从2003年5月份开始，公司安全监督管理的作用得到进一步落实和加强。每月何小剑亲自主持召开公司领导及各部门负责人参加的月度安全生产会议，公司安全生产监督管理得到加强，解决处理了大量可能影响安全运行的各类重大安全问题和事故隐患。

他常说：一个有竞争力、能实现可持续发展的企业必定有先进的企业制度、合适的发展战略及个性鲜明的企业文化。我们的企业是个什么样的组织？目标是什么？方向在哪里？经过很长时间的思考，通过全面分析企业外部环境和自身条件，2005年，他前瞻性地编写了《秦山核电公司纲领》，于2006年初正式颁布实施。《秦山核电公司纲领》第一次明确了公司愿景、使命、战略目标和经营理念等事关公司生存和发展的重大方针，描绘了一幅宏伟的发展蓝图--成为中国核电运营管理的第一品牌；第一次提出三大发展战略，突破了运营30万千瓦机组的单一经营理念，同时也阐明了把这幅蓝图变为现实所依托的企业精神--包括价值观体系、管理方略以及人力资源管理政策；第一次提炼出公司的五大核心价值观，将核工业“四个一切”精神与秦山核电公司的独特文化相结合。《秦山核电公司纲领》的颁布明确了公司未来发展方向，从理论上解除了员工传统思维的束缚，增强了企业的凝聚力和向心力。从2006年开始，公司开展了大量的宣贯工作，特别是对价值观体系的宣贯，每年围绕一个不同的主题展开。在《秦山核电公司纲领》的指引下，公司深化管理、开拓创新，闯出了一条新的发展道路，既带有鲜明的企业个性，又包含了先进的企业管理理念，解决了原有发展瓶颈，树立了良好的品牌形象，创造了显著的经济效益和社会效益。《秦山核电公司纲领》荣获中国国防科技工业企业管理协会颁发的“2008年度军工企业管理创新成果一等奖”.何小剑也荣获了“中国企业文化建设十大功勋人物”、“中国企业文化建设十佳个人”等光荣称号。

奉献：情牵核电，心系发展

在“国之光荣”光环下的秦山核电有限公司，曾经为改写中国大陆无核电的历史而欢呼雀跃，也曾经为核电站投运所产生的良好效益而高兴。但随着其它电站的相继建成投产，公司已不复昔日的风光。

2003年，为了全面认识公司面临的困境，为了骨干力量不再稀释，为了运行好中国大陆首座核电站。在何小剑的倡导下，依靠广大员工，谋划公司的持续发展，在公司广大干部和职工中开展“公司未来如何发展”大讨论。面临的形势让何小剑想的是：公司要发展，要稳定职工队伍，必须在新的核电项目上求突破。经过他多方反复组织调研论证，扩建新厂址的目光聚焦在方家山上……他深入总结经验，整合人才、技术优势，为的是给中国核工业集团公司和秦山核电有限公司的可持续发展创造条件、探索新路；为的是实现公司成为世界一流的核电运营管理公司的目标。利用现有厂址，筹备扩建大型商用核电机组的工作提上了何小剑的日常工作议程。

2006年12月，北京钓鱼台。一场别开生面的报告会在这里举行。国家发展和改革委员会、国家环保总局、中国工程咨询公司等单位的高管层都为何小剑所作的“秦山核电公司安全运行15周年报告”叹服。何小剑在报告会上说：“作为中国大陆第一座核电站，实现了当年周恩来总理提出的‘掌握技术、积累经验、培养人才’的目的。作为中国大陆第一座核电站，其设计寿命期限内和退役时所要经历的一系列管理和技术工作都将是国内核电站的第一次，还需要有着15年运行经验的队伍来完成，公司必须发展……”正是这场精彩的报告，良好的运行业绩和技术、人才优势为方家山扩建项目获得国家核准奠定了基础。

2008年3月的秦山，冬眠已久的春天，经过冰雪的洗礼，舒展着眼眉，喜上眉梢，到处飞翔在为人们传递着春的气息，讲述着核电春暖花开的故事……秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）抓住了国家大力发展核电的机遇，获得国家发改委的“路条”.从2003年启动扩建项目的前期准备工作，2004年扩建项目厂址复核，到2008年12月26日方家山核电工程开工，5年来，经过不懈的努力，克服了重重困难，何小剑坚定、执着地带领全体员工行进在科学持续发展的康庄大道上，走过的每一步无不渗透着他的心血，凝聚着他的才智。秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）的正式开工，实现了从30万向100万的跨越，从根本上解决了秦山核电有限公司长远发展的问题，使企业呈现出欣欣向荣的景象，从而稳定了职工队伍。当开工典礼上何小剑接过方家山核电工程建造许可证的那一刻，全体员工为之振奋了。

玉不琢不成器。让何小剑感到自豪的是，秦山核电有限公司在已经成为过去的磨练中得到了长足进步。在成功实现大陆核电“零的突破”之后，没有停留在过去的辉煌中，而是不断总结自身发展的经验，不断寻求新的探索和突破。秦山核电有限公司所产生的作用不仅巨大，而且在经历了一次坎坷和挑战的洗礼后，已经踏上了核电站安全运行、企业规范化管理的轨道。

面对新形势，以何小剑为总经理的领导班子，对公司组织机构进行调整。进一步明确公司生产运行、经营管理和工程建设的组织体系及职责；完善制度体系建设，建立科学规范的管理体系；加强全面预算管理以适应新会计制度的要求；加强成本控制；启动公司全面风险管理；制定公司《五年发展规划》。

在领导班子集体中，何小剑尊重每一位班子成员的意见，团结带领班子成员不断改进公司经营管理，创新管理机制，谋求企业发展。何小剑认为，领导班子的同心同德是企业兴旺发达的根本保证。他给自己的定位是：总揽不独揽，果断不武断，集中不集权。他在班子中定下一条不成文的规矩，讨论决策时，每位班子成员都要发言，鼓励大家发表不同的意见，在班子内营造了一种畅所欲言的良好氛围，形成了优势互补、务实和谐、高效廉政的可喜局面。在何小剑的带领下，公司领导班子于2005、2008、2009年被中国核工业集团公司党组授予“四好”领导班子荣誉称号，并于2006年荣获中组部及国务院国资委党委联合颁发的“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。公司先后被授予“浙江省文明单位”,浙江省AAA级企业、浙江省知名商号、“中国优秀企业形象单位”、“新时期弘扬核工业精神先进集体”等荣誉称号。几年来，电站一直保持良好的安全稳定经济运行业绩，年年保持稳定的经营业绩，并于2008年荣获中国核工业集团公司“经济发展突出贡献奖”荣誉称号。

目前公司在何小剑的带领下，公司充分利用人才、技术、经验优势，积极为各电厂服务，还出色地完成了巴基斯坦恰希玛核电站的大修和调试工作，取得经济效益的同时树立公司良好形象，为中国核电的快速发展输送了大批核电技术与管理人才。

作为核电站的运营者，秦山核电有限公司承载着太多的责任和寄托，何小剑始终认为：一个原型堆核电机组能够取得今天这样的成绩，经历了一个外界无法体验的痛苦而漫长的过程，全体员工为此付出了艰苦的努力和顽强的拼搏；公司有无数和他一样的员工，数十年如一日默默无闻地奉献和耕耘，凝聚了“自强不息、超越创新”的企业精神，营造了“安全是核电站的生命”的核安全文化氛围。

何小剑也始终坚信：在全体员工的共同努力下，公司必将秉承核工业精神，致力于民族核电发展的事业，必将在新的历史时期书写秦山核电有限公司新的辉煌篇章。

改革：专业运行，国际接轨

当前，由于中国经济飞速发展带来能源的巨大需求，如何发展核电到了战略性的历史关头。国家高度重视核电发展，2007年国务院发布了《核电中长期发展规划》（2005-2020），提出“积极推进核电管理体制改革和机制创新”、“建立和完善核电专业化运行与技术服务体系”的要求。

2010年2月9日，何小剑被任命为中核核电运营公司筹备组组长。从此，他一方面负责秦山核电有限公司的工作，另一方面开始着手开展中核核电运行管理有限公司的组建工作，积极践行核电运行专业化改革。

专业化运行是将核电厂电力生产与其它经营业务相分离，以电力生产为主的业务交由专业化运行公司负责管理。在核电快速发展和投资主体多元化的形势下，这种模式的优势是能够实现文化传承，打破经验交流和共享壁垒，真正做到“资源集约化、技术专业化、运行标准化、管理精益化”.以美国为例，1999年美国核电企业成立第一家专业化运营公司，到2006年共有26家运营公司，核电平均负荷因子从原来的70%上升到90%以上，发电能力提高了20%左右。美国最大的核电运营商Exelon公司负责运营的17台机组，平均负荷因子从2003年至今连续7年超过93%,成为核电行业的标杆企业。

何小剑带头坚决贯彻执行中国核工业集团公司专业化改革决策，自2010年4月12日开始，从中核核电有限公司各成员单位抽调的28名人员在以何小剑为首的筹备组班子的领导下，积极开展中核运行的筹备工作。

经过半年的努力，2010年9月19日，中核核电运行管理有限公司正式注册成立。2010年10月21日，中国核工业集团公司总经理孙勤和国家能源局副局长钱智民为中核核电运行管理有限公司揭牌。现正在开展公司组织和内控体系建设、编制实体化运作方案，并同步开展核心能力建设等相关工作。

下一步，以何小剑为首的领导班子将带领全体员工，以打造“世界一流的核电运行管理品牌”为愿景，以建立一支专业化的核电运行管理队伍为目标，以安全稳定为前提，充分利用现有资源优势，逐步实现“资源集约化、技术专业化、运行标准化、管理精益化”.

东海之滨、杭州湾畔，一个肩负“掌握技术、取得经验、培养人才”之重任的企业，一个结束了中国大陆无核电史的地方，一项典藏着中国核电光荣与梦想的事业，再次显示出勃勃生机和旺盛的生命力。