广东红海湾发电有限公司总经理、党委书记   张洪刚

张洪刚，男，汉族，出生于1964年5 月，中共党员，硕士，高级工程师。现任广东红海湾发电有限公司总经理、党委书记。在张洪刚同志的带领下，从2009年至今，公司各项工作涌现多项亮点，NOSA通过三星评审、双模智慧塔通过验收、档案管理通过国家二级验收；公司各项工作获得多项荣誉，获评全国电力行业优秀企业、省厂务公开民主管理先进单位、全国总工会“职工书屋”等荣誉称号，企业文化建设获全国电力行业企业文化优秀成果三等奖。经社会公示及广东省联合会评审委员会审定，公司被评为“2010年度广东省最佳诚信企业”;张洪刚同志带领研发的《基于安全生产和经营管理的数字化电厂管理平台》项目由全国电力行业信息化推进办公室评为“电力行业‘十一五’信息化优秀成果”奖。

务实创新 打造“智慧红电”追求卓越 实现“幸福海湾”

张洪刚同志业绩介绍

张洪刚现任广东红海湾发电有限公司总经理、党委书记。所在广东红海湾发电有限公司负责汕尾电厂的建设和运营。汕尾电厂总体规划为4×60万+4×100万千瓦级燃煤机组，分两期建设。一期建设2台60万千瓦机组和2台66万千瓦机组，1、2号机组分别于2008年1月27日、2008年2月11日通过168小时并投入商业运行；3、4号机组分别于2011年1月6日和2011年5月31日顺利通过168小时试运行。汕尾电厂是粤东和粤中地区500kV联络线的重要电源支撑点，对改善广东电网电源结构、优化广东电网的潮流分布和安全运行具有重要作用。

一、夯实安全管理基础，促进企业持续健康发展

（一）保证安全生产，增强全员安健环意识

认真依从NOSA安健环体系标准，分解落实安全生产责任制，完善各类应急预案和安全规章制度，致力于建立电力安全生产的长效机制。加强对承包商、外包工程的管理，使易于发生不安全的因素提前预控。重视开展形式多样的安全培训教育工作，如开展安健环知识竞赛、劳动保护知识竞赛、各类应急预案演练等，大大增强了员工及家属的安健环意识。2011年8月，公司通过NOSA四星评价审核。同时，公司多渠道确保机组的安全和优化运行，加强重大节日期间的安全大检查，落实各项防汛防台、迎峰度夏安全措施，圆满完成了60周年国庆保电、亚运保电、残运会保电等重要任务。

（二）安全优质检修，确保机组高效运行

自2008年初1、2号机组投产以来，1号机组共进行了1次A级检修，2次C级检修；2号机组共进行了1次A修，3次C修。每次机组检修前我们都做了充分准备和精心策划，坚持“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的指导思想，体现了策划明确、准备充分、工作重点突出、计划科学、安健环成效突出的特点。每次检修，均达到预期目标，机组检修后各项性能指标较修前有大幅提高，极大改善了设备状况，进一步夯实了安全生产基础。

2008年至2010年，我公司机组每年发电量、供电量均超额完成粤电公司下达的电量考核计划，两台机组各项经济指标在全国同类型机组中处于先进水平。期间，公司“600MW发电机组锅炉点火节能技术应用”获集团公司科学技术一等奖；“超（超）临界电站锅炉氧化皮生成与剥落机理及其防爆关键技术研究”获广东省科技进步二等奖；连续两年获得广东省环保诚信“绿牌”企业的荣誉；获得国家电力监管委员会颁发的“亚运保电先进单位”.

二、科学管理，推动公司经营工作持续进步

公司经营管理与安全生产管理并重，各项工作获得系列荣誉，先后获得了“广东省十项工程劳动竞赛模范集体”、“广东省五一劳动奖状”、“广东省创争活动先进集体”等光荣称号，公司员工获得“广东省五一劳动奖章”等多项荣誉。获全国电力行业信息化推进办公室“电力行业‘十一五’信息化优秀成果”奖；获广东省电力行业协会“2010年度广东电力行业信息宣传工作先进集体”荣誉称号；获广东省企业联合会、广东省企业家协会授予“2010年度广东省最佳诚信企业”荣誉；获得由中国水利电力质量管理委员会颁发的“2011年全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”的荣誉；获中国水利电力质量管理委员会颁发的“全国电力行业用户满意企业”的荣誉；获全国电力行业“优秀企业”称号等等。

1、建设双模智慧塔平台。为了更好地做好生产、经营管理，公司建设了双模智慧塔管理平台。通过该平台，对生产、经营所涉及的各个环节进行管控，将公司生产经营各方面工作有机联结起来，加强其综合分析功能，及时准确把握公司每天的生产经营动态，提高公司对外部市场的反应能力以及对内精益化的管理能力。从总的效果看，2009年实施双模智慧塔电厂管理平台项目以来，我厂的生产管理水平逐步提高，供电标煤耗呈现逐步下降的趋势。机组运行状态良好，发电量和机组年利用小时数逐年增加，设备的可靠性逐年上升。该项目获中国电力企业联合会颁发的“全国电力行业企业管理创新”一等奖。

2、创新全过程管控的预算管理模式。公司于2010年年初在资产管理系统集成开发了全面预算管理模块，通过全面预算管理与资产管理（Maximo）、项目管理等应用系统的无缝集成，相关数据的自动关联和采集，实现所有应用系统数据源的唯一性。全面预算管理主要是对全公司的预算编制、预算执行、预算控制与预警、预算分析与考核等对预算的过程进行全方位跟踪和管理，通过事前预算计划的编制、计划实施的过程控制以及事后的总结分析和考核来实现预算的闭环管理。“全过程管控的预算管理模式的构建与创新”获得“全国电力行业企业管理创新”二等奖。

3、科学开展燃煤掺烧。为应对复杂的煤炭市场形势，适应各种特性的煤种，公司积极推进燃煤掺烧的智能开发。通过实施燃煤掺烧配烧，实现燃煤“堆、配、取、烧”全过程安全、经济、环保等多个目标的控制，实现电厂配煤混烧技术的自动化和信息化，提高了锅炉运行的安全经济性，减少污染物排放，降低发电煤耗，降低燃料成本。该项目得到广东省科技厅和集团公司领导和相关专家的高度评价，获得“湖北省2010年科技进步一等奖”.目前该项目已经在兄弟电厂实际推广并有可能将在广东省内火电机组推广应用，通过实施燃煤掺烧配烧，每年产生直接经济效益4800万元。同时“电厂燃煤全过程智能调度平台”获得“全国电力行业企业管理创新”二等奖。

4、完善制度体系建设。组织对公司标准化体系进行了全面的梳理，建立了以流程为核心、以标准为基础的、融合公司多个管理体系于一体的标准化体系；将《星级班组建设》、《先进发电企业》建设、6S管理等工作写入标准，纳入日常工作，并加强监督评价，巩固基础管理。

5、力争码头对外开放。为充分利用进口煤的低价优势，有效降低发电成本，公司积极争取码头开放。2009年11月红海湾港区水域正式对外开放，同日，我公司码头对外开放试用通过审批，自此，公司采购进口煤的海上通道宣告打通。2011年7月，我公司码头对外开放顺利通过了省级验收。进一步拓宽了燃料采购渠道，目前公司的标煤单价处于粤电集团公司最低水平。

6、构建和谐企业，积极打造“智慧红电，幸福海湾”.在推贯集团公司“卓越之道”母文化的过程中，形成红海湾“智慧红电、幸福海湾”文化体系，并结合企业标准体系的建立，将理念转化为制度，用制度约束行为，把行为固化为习惯，使企业文化和管理制度有机融合。“智慧红电”即管理文化，分6大领域（前瞻牵引、机制管控、智能工具、问题思考、价值开发、沟通助推），32项指标因素；“幸福海湾”即工作及生活文化，分6大领域（心态、健康、管理、善制、生活、文化）、48个指标因素体现、58项自律的主要做法建设，已形成较为完善的文化体系，企业文化建设获全国电力行业企业文化优秀成果三等奖。

三、精心运筹，圆满完成3、4号机组基建、调试及核准工作

1、一期3、4号机组扩建工程得到了集团公司的重视支持，全体员工响应热烈。公司领导班子精心运筹，克服了各种困难和阻力，使该项目顺利进行。由于工程各项工作以“超常规”方式快速推进，公司领导班子深知3、4号机组各项工作的重要性与艰巨性，始终坚持“确保安全，争取进度，努力核准”的原则，在集团公司的正确领导下，通过加强与政府部门、设计、监理、施工、设备等相关单位的沟通和协调，克服了现场地质条件复杂、台风暴雨等不利因素影响、设备供应滞后等诸多困难，全面推进工程建设及项目核准工作。经过艰苦的努力，3、4号机组分别于2011年1月6日、2011年5月31日顺利通过168小时试运行，试运期间各项经济、技术指标优良，标志着两台机组完全具备投入商业运行的条件，工程建设安全、质量、进度等方面均创造了国内同类型机组建设的先进水平。项目于2011年9月30日获国家发改委正式核准。

随着电力体制改革的不断深入，发电市场的竞争日益激烈，发电企业的经营进入了微利时代。张洪刚同志将继续带领公司积极面对市场挑战，以“百尺竿头，更进一步”的精神， 继续推行全面精益化管理，不断精湛业务技能，持续提升管理水平，创建优质学习平台，提高团队凝聚力，为社会提供绿色动力，促进企业更快发展，创造企业新辉煌。