4月16至18日，集团公司副总经理、党组成员米树华赴西北分公司（陕西公司）调研。米树华一行先后驱车近2000公里，深入西北分公司（陕西公司）所属的宝二公司、咸阳煤电公司、铜川热电项目筹建处、风电公司延安新能源项目筹建处、榆林煤电一体化项目筹建处和太阳能发电公司等六家单位，详细了解了企业生产经营和项目推进情况，亲切慰问一线员工，了解和听取各单位工作困难和建议，先后会见了宝鸡、咸阳、铜川、延安等市委市政府主要领导，就具体发展项目深入交换了意见。
　　
在西北分公司（陕西公司）调研工作汇报会上，米树华听取了汇报并和与会人员座谈后，指出西北分公司（陕西公司）能够准确把握集团公司大力发展新能源引领企业转型的发展战略，较好地贯彻2012年的总体要求，坚持自我加压，工作思路清晰，工作目标明确，工作措施可行，一季度工作取得了阶段性成效。

米树华通报了集团公司一季度生产经营情况，并结合实际，对西北分公司（陕西公司）做好下一步工作提出要求：

一是大力实施集团公司发展战略，加快发展步伐。深入理解集团公司几年来在战略发展方面取得的重要经验，牢牢把握集团公司的战略部署和工作方针，进一步理清工作思路，抓住西部大开发、“天水--关中”经济区建设、外送电等发展机遇，立足陕西资源大省优势，切实做到优化发展。加快大型煤电一体化项目、特别是100万千瓦机组的布局和开发，积极争取优质煤炭资源。高度重视水电和太阳能开发，抓住机遇大力发展新能源。坚持效益至上，认真落实项目条件，做深做细西安西郊热电厂并购准备工作。抓紧做好宝二电厂五号机组达标投产，全力以赴推进六号机组核准工作。要严格执行计划管理，以科学严谨的态度全面梳理发展项目，严格执行投资决策程序，认真落实项目必备条件，规避风险、突出重点、排好次序，切实做到优化发展。

二是扎实开展“管理提升年”活动，全面提升管理水平。要认真贯彻国资委关于“管理提升年”工作的部署，深入落实集团公司有关工作要求。进一步完善企业管理制度，提升员工队伍素质。进一步强化领导班子的领导力，提高全体员工的执行力。规范工作流程，切实加强党风廉政建设。高度重视，切实做好迎接国家审计署对集团公司开展审计的准备工作。

三是统一思想，坚定信心，确保全年目标任务完成。要认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，深入贯彻“保目标，稳发展，控规模，防风险，强管理，惠民生”的工作方针，按照朱总提出的“九大任务”和乔书记提出的“六项要求”，扎扎实实地做好全年各项工作。按照朱总提出的“集团公司在同一区域内盈利企业要效益最好、亏损企业要亏得最少”的要求，确保完成年度经营目标。要高度重视安全生产，深入开展挖潜增效，多措并举控制煤价，强化管理降低煤耗，千方百计抢发电量，全面加强资金保障，努力实现全年目标，推动西北公司实现又好又快发展。
　　
集团公司有关部门负责人，西北分公司（陕西公司）班子成员以及基层单位负责人参加了会议或调研。（闫永利）