5月21日至22日，集团公司副总经理、党组成员米树华赴甘肃公司及所属企业调研。在调研期间，米树华深入生产现场了解设备运行、电煤供应、项目发展等生产经营情况，了解广大员工当前关注的主要问题和工作生活情况，并就贯彻落实集团公司工作会议精神，推动企业科学发展，确保全年目标任务完成提出具体要求。

在兰州热电公司，米树华了解了2台110MW机组运行情况，重点听取了该公司关于“2×350MW上大压小”项目的专题汇报，并提出四点要求：一要深入贯彻集团公司“两会”精神，在保证安全生产的同时认真落实惠民工程，以创新发展的管理理念扎实做好各项工作；二要充分发挥地域优势，努力做好现有机组的安全运营和经济运行，为新建电厂投产运行总结经验、打好基础；三要突出效益抓项目，努力增强企业抗风险能力，认真查找现有两台机组亏损原因，持续挖潜，持续争取电热价的到位，彻底扭转两台老机组亏损局面。四要充分利用老厂原有设备设施，降低“上大压小”项目工程造价，进一步优化设计，确保投产即盈利。在范坪热电公司，针对该公司目前存在的供热和指标问题，米树华要求：一要抓紧落实供热项目，全力开拓热力市场，加快供热改造工程建设，确保年内实现供热增效，提高盈利能力；二要做好机组大小修和综合提效工作，扎实开展节能整治，尽快解决影响效益和效率的指标问题。

在甘肃期间，米树华还主持召开了甘肃公司及所属企业调研工作汇报会，在听取甘肃公司及所属企业和龙源甘肃公司的工作汇报后指出，甘肃公司能够准确把握集团公司的发展战略，深入贯彻集团公司2012年度工作会议的总体要求，坚持自我加压，攻坚克难，遵循“水、风、热电为主，光伏发电、相关产业为辅，大型火电项目择机而动，并购与新建并举，立足当前、着眼长远”的战略思路，内抓减亏、外促发展，转变观念、踏实苦干，加快水电、风电、太阳能、大型火电项目及相关产业发展，电源结构初步优化，一季度各项工作均取得了阶段性成效。

米树华对于甘肃公司如何破解当前经营难题、做好下一步工作提出三方面要求：一要大力实施卓越运营，确保全年目标任务完成。各单位要围绕全年目标，把企业的经营工作抓好，保证汛期和机组大修期的安全生产，为冬季机组稳定运行打好基础；要千方百计抓好抢发电和供热工作，开发供热市场，积极争取热价调整到位，增强盈利能力；要深入开展“三型电厂”建设和“双学”活动，尤其是一把手要真学真用，抓实抓细；要认真开展好管理提升活动，以此为契机提升企业管理水平；要加强内部管理、对标管理，正确理解商业储煤，控制好燃料成本、资金成本，高度重视资金链紧张问题，确保企业效益最大化。二要大力实施创新发展，确保集团公司发展战略有效落实。要树立战略发展思路，科学制定发展规划，用规划来凝聚力量、振奋军心，引领干部员工坚定信心抓发展。要坚持效益优先的发展原则，坚持科学严谨的态度和作风，求真务实，实事求是，确保发展项目既在技术上可行，也在经济上可行。三要坚持以人为本，大力实施惠民工程。要进一步做好创先争优活动机制的建立和完善，进一步完善教育、制度、监督并重的惩防体系建设，进一步加强效能监察工作，不断加强干部队伍建设，提高选人用人的公信度，教育和引导干部员工靠素质立身，靠业绩进步。

在当前企业经营非常困难的情况下，各级干部要树立以人为本的理念，关心员工生活，通过科学的管理，使大家的积极性得到充分发挥。会上，米树华还专题对做好迎审工作提出了重点要求，并通报了集团公司1～4月份生产经营情况。
　　
调研期间，米树华还会见了甘肃省政府有关领导，就集团公司在甘企业经营发展问题交换了意见。
　　
集团公司有关部门、甘肃公司负责人陪同调研。（杨永红）