3月8日至9日，集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫一行到大唐三门峡发电公司进行“一保一降”专题调研。

　　蔡哲夫首先听取了大唐河南分公司和三门峡发电公司关于“一保一降”工作的专题汇报，了解了河南分公司及所属企业1至2月的生产经营情况，对河南分公司2011年通过资本运作实现年度生产经营目标给予了积极评价。

　　蔡哲夫指出，河南分公司是集团公司重要的分公司，希望河南分公司进一步自我加压、勇挑重担，以“管理提升年”为契机，始终抓住抢发电量这个经营工作的“牛鼻子”，确保完成今年的各项生产经营目标。

　　蔡哲夫针对下一阶段的生产经营工作提出了9点具体要求：一是正确分析和对待面临的困难和压力，增强应对危机的紧迫感；二是进一步加大抢发电量的激励考核力度，确保机组利用小时数达到区域平均水平之上；三是进一步严格控制燃料成本，确保标煤单价低于区域平均水平；四是认真总结、推广信阳模式，加大资本运作力度，努力实现企业的可持续发展和良性循环；五是进一步拓展非电业务，拓展企业利润增长点，确保利润目标的实现；六是进一步夯实安全生产工作基础，以安全稳定的生产局面为全年“一保一降”目标实现提供坚实保障；七是着眼发展大局，加大湖北省电源建设开发力度，认真策划方案、落实进度和相关要求；八是确保资金供应，特别是对煤炭供应需求的资金保障；九是进一步通过深化管理降成本、增效益、出人才、促发展，以精细化管理带动企业经营水平的全面提升。

　　调研期间，蔡哲夫视察了三门峡发电公司生产现场，观看了值建制管理平台演示，参观了企业文化走廊。

　　集团公司办公厅副主任张长源、计划营销部副主任周浩、人力资源部副主任肖征、审计部副主任吕国勇，河南分公司党组书记、总经理付东，党组成员、副总经理刘群力、卫青波，党组成员、纪检组长兼工会主席尚立，总会计师刘全成等参加了此次调研。