靠实业起家的中国，都不约而同得出做实业太难、资本市场赚钱太容易的结论。于是，中国企业中正形成一股“不求百年基业，但求资产增值”的淘金浪潮。浮躁的社会，浮躁的人，加上浮躁的钱，会轻易断送中国企业和国家的竞争力。

    当下媒体关注的热点常常是劳动力的短缺、劳工工资的飙升、原材料价格的暴涨以及人民币的升值等，与之相关的讨论是企业的转型、传统劳动力密集型产业何去何从。依笔者之见，上述挑战固然严峻，但都不足以致命，最让人担忧的，一是从政府官员、学者到企业家，越来越多的人身不由己地加入唱衰业的大合唱，制造业作为中国国家优势的战略意义并没有在决策者和执行者中达成共识；二是浮躁的社会、浮躁的人和浮躁的钱，正把中国制造企业领向歧途，一个颇具中国特色的现象是，很多企业家都走上了资本玩家的不归路，成者不归，败者当然也是不归。经历30年的飞跃发展后，中国企业彷徨在一个十字路口。

    从有钱到玩钱

    当今中国企业家的心思在哪里？是专注于实业，还是在资本市场、楼市和艺术品市场追逐暴利？答案恐怕令人深深地忧虑。

    中国的企业家群体，有着大胆的DNA，他们敢为天下之先，他们勤奋、执著、坚韧不拔，常常通过实业淘得第一桶金，完成了向富豪的飞跃。成功又不可避免地冶炼了他们的另一个特性：自以为无所不能。所以一旦有了钱，沾上资本市场，大胆、成功常常使他们成为一群追逐暴利的赌徒，而尚在完善中的资本市场和浮躁的中国社会对诚信的漠视，为他们提供了一个几乎是完美的打擦边球豪赌的环境。中国企业的前途，也在一场场豪赌中被蒙上了阴影。

    成者为王，海市蜃楼

    我们不妨拿中国企业的标杆—IT巨头联想来剖析。如今的联想控股，其实是一个集IT、风险投资、私募基金和房地产投资为一体的混合体怪胎，其旗下除了从事主业的联想集团、神州数码，还包括投资了文思创新、芯原等企业的风险投资公司联想投资，以及私募基金弘毅投资。当然，联想也没能脱“土财主”之俗，被称为实现“地产梦”的北京融科智地，是所谓“外行房地产”大军中的一匹黑马。联想是中国企业的榜样，柳传志则是中国企业家中的教父级人物，如今联想的三三制（即IT、房地产、投资三分天下）可以说正为中国企业有意无意地仿效，形成一股“不求百年基业，但求资产增值”的淘金浪潮。

    联想控股的愿景是成为“在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”，然而，法国诗人瓦雷里（PaulValery）有个名句：“我们这个时代的问题是，未来和从前不一样。”在国际上，像这样完全不搭界的行业混合体虽然曾经风靡，但已与跨国公司靠品牌走世界化、地域多元化的战略渐行渐远。流行的趋势是，即使与主业有关的子公司，也越来越多另起炉灶。最近，摩托罗拉已将消费者产品（手机等）剥离，成立摩托罗拉移动（MotorolaMobility），专注于为消费者提供服务，原来的母公司则更名为摩托罗拉解决方案有限公司（MotorolaSolutions），为企业和政府提供产品和服务。坦率地说，分拆能否让这家具有83年历史的高科技巨无霸重振雄风，有待实践的检验，但这一手术方案却得到了业内的高度认可，专注作为跨国公司经营甚至起死回生的战略由此可见一斑。