对人而言，使用“领先、创新、独有、尊享、智能、前沿”这类形容词已成为一种不自觉的习惯；对新闻人而言，“乱象、起底、揭秘、暗战、封杀、对决、骗局、黑幕、反击、沉浮、真相、困局、曝光”似乎是最吸引人的报道。

    大家都清楚，第一种为吹鼓手式正面宣传，第二种是杀手锏式负责报道。但是，作为职业的公关人，我们应该清楚，在正面报道和负面报道之间，还有一个宽阔的公关平台，它就是“中性报道”，它不警醒、也不暴露，是一种常态的、兼顾平衡的报道方式。这种报道由“多方信源”组成，它不挑事端，不见风使舵，在混乱的局面中能给读者理性思考的启示。这种“中性报道”正是公关人在处理公关时，必须要争取的一大片阵地。

    负面报道在西方之所以蔚然成风，重要原因是有民主制度的保护。国内的新闻界虽然不够独立，但是随着互联网带来的媒体生态环境的变化，舆论已经汇成为一股不可抗拒的洪流，成为一种政府、集团势力、媒体都无法压制的力量。“红十字会、故宫、铁道部、国税局、体管中心”之所以被接连不断地被扒粪、抨击，“骨汤、豆浆、老陈醋、肯德基、血燕窝、共和国脊梁.....”之所以接二连三地被揭丑，不仅是媒体喜欢闻腥而动，而是在“人人都有”的时代，民主意识被众多来自草根阶层的声音激怒、启蒙和唤醒，群众的“集体无意识怀疑”在政界、商界蔓延。

    作为职业公关经理人，我们知道当前媒体的企业化改制之路越走越远，媒体的效益来自于眼球经济，来自于财团支持。在面对负面新闻时，多数媒体要么迎热点而上，要么在压力下选择冷处理，有勇气在群情激奋、舆论一边倒时发出有悖民众逻辑的“质疑”和“反驳”之声的媒体并不多。因此，在处理此类危机事件时，有能力让媒体冷处理，暂避风头（如富士康公关）是明智公关之举。

    当然，能够让媒体集体失声的公关公司和企业实在是凤毛麟角，中赢传媒（快笔头）在众多公关事例中总结几点经验供参考：

    1.了解公众情绪，舆论走向，事态。

    2.了解新闻媒体的议程设置。

    3.第一时间定义新闻、澄清事实，不给“评论”、“谣言”留机会。

    4.构建话题圈，争取新闻平衡和信息对称，发表意见嵌入式新闻。

    那么，如何构建话题圈，将“负面报道”转为“中性报道”？我们知道，媒体为抢发新闻，往往会牺牲新闻的全面、深度。而此时，如果没有最新事态的进展，媒体就会在“新闻角度”上做文章，因为好角度的新闻极有可能成为独家新闻。

    同一个新闻事件，从政府、当事人、旁观者、赞成者、反对者、提倡者、收益人、受害人等各个观点采写，会搭建不同的新闻框架。不同的记者提出的问题，提问的时机、信源的选择、选题的确定，会为同一事件进行不同定义、不同的解释，同时也会传递不同的声音，产生不同的传播效果。

    如前几年，江苏南通市院为了省事切除智障女孩子宫，当时所有读到相关报道的人无不拍案而起，媒体和读者一起痛骂江苏南通市福利院没人性、不仁道。