今年以来，华电能源公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以创造可持续价值为使命，全面强化“价值管理”，实施“四个着力”重要举措，通过狠抓煤、电、热、政策、资金、利润等创造价值的关键控制点，增强了公司创造价值的能力，管理效益显著提升，前四个月△EVA值（经济增加值）累计完成1.86亿元，在集团公司各企业排名由去年的第十名跃居到第四名，利润总额比去年同期高14396万元。 

着力加快优化转型。公司加快了结构调整步伐，通过收购煤矿和矿产的勘探权，在煤炭产业拓展方面取得了新进展。完成了华电能源工程公司组建工作，全资并购黑龙江龙电设备有限公司，使工程技术板块初具规模。组建了黑龙江华电联合物资公司，加快了燃料公司的并购工作，“热电为主、煤为基础，工程技术、产业协同”的全新产业布局基本形成，发展质量有了显著提升，产业协同优势初步显现。
 
着力推进管理增效。一是强化燃料全过程管控，努力降低标煤单价。加大煤炭调运力度，确保重点合同兑现率达到90%以上。抓好掺烧煤源采购，努力搭建多元化、立体化供应框架，最大限度控制煤价。强化燃料指标分析，规范燃料信息系统数据上传，牢控热值差、水分差等关键指标。规范煤场存耗管理，坚持掺配例会制度，科学优化掺配方案，提升掺烧效益，1-4月份共节约燃料成本1.2亿元。二是加强精细化管理，促进管理指标不断优化。积极开展对标管理，使各项指标得到了明显改善，尤其是综合供电煤耗、供热标准煤耗、综合厂用电率等指标由比去年同期相比分别降低了18.45克/千瓦时、1.85千克/吉焦、1.21%，影响利润增加超亿元。三是积极推进燃料与财务信息一体化等工作，确保6月份实现财务快报、日经济利润与燃料信息系统的无缝对接。
 
着力促进改革创新。一是创造性地开展全面经营督导。公司领导班子成员分成八个督导组，定期深入基层有针对性地开展经营督导工作，分析查找生产经营发展中存在的薄弱环节，动态协调解决所遇到的实际困难，及时改进落实有关生产经营措施，强化了本部“把关、指导、协调、监督、服务”的职能作用。二是创新思路，积极推动热价上调及供热收费工作。公司下发了《关于进一步加强热价上调及供热收费工作的通知》、《并网费及热费收缴管理办法（试行）》等文件，同电厂一道，加强同当地政府沟通、协调力度，切实落实好煤热价格联动调价预算和任务，并分别得到了当地政府的支持和承诺。加大了对陈欠热费的清理力度，通过采取司法程序、限热等手段对欠费大户进行催收，取得了初步成效。4月末，公司应收热费余额完成18940万元，比上年同期减少7949万元。三是创造性地开展政策争取工作，公司把政策争取作为改善存量资产运营水平的重要途径，重点抓好财税优惠政策争取、政策性税费减免和脱硫财政政策争取等工作，1-4月份共争取到财政补贴及优惠政策近5000万元。
 
    着力防范经营风险。加大财务管控力度，确保资金供应安全。一是积极拓展低成本融资新渠道，按月监控资金存量和还贷计划，全力保证资金链安全。二是与金融机构加强沟通协调，运用倒贷、签定补充协议等方式下调年利率，全年节省财务费用约820万元。三是突出抓好现金流量和资产负债率管理，严格控制和压缩各项费用支出。加强物资采购招投标价格、储备周转等全过程监督，最大限度地降低采购成本。