刘顺达在讲话中指出，开展对标说清楚是集团公司管理提升活动的重要内容，对集团公司应对当前严峻的生产经营形势，坚决打赢“一保一降”攻坚战，全面提升管理水平具有非常重要的意义。广大干部员工要把思想认识统一到“对标杆、攻短板、练内功，坚决打赢一保一降攻坚战”上来。他强调，集团公司系统要学习借鉴德鲁克目标管理思想，坚持卓越绩效导向，用科学的衡量标准，深化对标内容，实现对标的动态化，建立对标说清楚长效工作机制。

刘顺达指出，集团公司相关部门要不断完善指标对标评分办法，扩大指标的覆盖面。要充分发挥全系统的智慧，对照卓越绩效模式、目标管理模式以及集团公司党组2011年16号文件要求，不断完善指标的评分标准，做到目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理，从而达到动态对标、持续改进的目的。同时，项目的确定要以经济效益为中心，把对标说清楚落实到项目创建过程中，与管理提升、创先争优活动有机结合。

会上，集团公司计划营销部介绍了指标对标评分办法，通报了1至5月份指标完成情况排序。

集团公司总师、副总师，总部各部门主任、副主任在总部主会场参加了会议。各分、子公司领导班子成员及有关人员在各分会场参加了会议。（伍鲲鹏）