2012年上半年，华电河北分公司牢固树立创造可持续价值理念，以创建燃料管理示范区域为目标，坚持科学预判，精细管控，紧抓“一个重点，两个亮点”，有效降低了燃料管理成本，提高了燃料管理水平，为河北分公司盈利能力提升奠定了坚实基础。科学研判，控价降本。河北分公司按照“差别定价，半月调控，优化结构，合理库存，控价降价，效益最大”的管控原则，科学研判煤炭价格升降态势，打好“库存”、“价格”两张牌，努力控价、降价。根据煤炭价格走势，果断执行“价格从紧”策略，严格控价、降价，使煤炭价格始终处于合理低位。始终坚持“合理库存、留有余量”的库存策略，结合煤炭价格下降、煤炭供应相对宽松的市场情况采取主动降价，科学调控库存，使上半年燃料库存始终控制在合理范围内。河北区域入厂标煤单价由1月份的938.71元/吨下降到了6月份的798.11元/吨，降低140.60元/吨，降幅达15%。始终保持河北南网区域五大集团中入厂标煤单价最低。
    管理评价，细致查评。以燃料全过程规范化管理为重点，全面推行精益化管理。从区域内各电厂抽调骨干力量组成燃料管理评价专业组，对各个火电企业进行了燃料管理评价。专业组深入现场，认真查评，在总结各单位燃料管理的工作经验的同时，查出问题140项，并逐项提出了整改建议。评价活动既促进了各单位相互间的学习与交流，也使区域内资源得到共享，推动了河北区域燃料管理工作全面提升。
    抓住重点，打造亮点。始终狠抓刚刚由基建期转入运营期的鹿华公司燃料管理水平提升这个重点，突出石热公司掺烧掺配“三低煤”、裕华公司掺烧掺配煤泥两个亮点。上半年鹿华公司安装投用了入厂煤皮带端部采样机，市场煤采购全部以端采结果作为结算依据，煤质验收标准大幅提升。1至6月份石热公司掺烧“三低煤”42.3吨，节约燃料成本1269万元；裕华公司掺烧煤泥17.3万吨，节约燃料成本3387万元。
    建章立制，立足长效。严格落实集团公司工作部署，制定了《燃料“阳光采购”管理办法》、《燃料结算管理办法》和《供煤大客户管理办法》等相关的规章制度，明确了河北分公司“阳光采购”信息反馈和接受举报的部门，设立了联系电话和外网专用邮箱，强化了总经理备查煤样的监督和纠纷解决实效，在河北区域建立了公平、公正、公开的市场煤采购平台，巩固了诚信华电的企业形象。