近日，浙江省持续高温，浙江大唐乌沙山发电公司保夏季大负荷进入关键时期。对此，该公司严密部署大干后6个月的重点任务，攥紧“保、增、争、控、降”五个手指，集中向“一保一降”出拳发力。

　　保设备。该公司组织设备检修维护人员就“不知干什么，不知怎么干，干起来不顺畅，干好了不知有什么好处，干不好知道没有什么坏处”等问题开展大讨论，引导大家找对标、攻短板、强内功，积极行动起来，自省拷问本职岗位和行为，从目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效5方面着手，以推进“4A”标准化和“6S”工作为手段，增加巡检频次，加大奖罚力度，加快1、2、3号机组脱硝改造，积极做好4号机组C级检修准备，确保今年后6个月期间不发生机组“非停”事件，关键时刻机组能顶得上、调得下。

　　增电量。该公司不断加强与省经信委和省电网公司的联系和沟通，确保后6个月机组日均负荷能达到89%以上，在夏季大负荷期间能达到90%以上，促进全年发电量目标的完成。同时，严格做好运行管理工作，充分发挥值长在24小时值班过程中的生产调度作用。对重大缺陷，明确由主要领导亲自到现场指导把关，尽可能降低处理时间和降负荷的幅度，最大限度地降低电量损失。

　　争电价。该公司在2011年取得电价长足进步的前提下，继续遵从上级公司的指导，密切保持与国家发改委、省政府、省物价局等单位的沟通联动，加大工作力度，争取电价早日达到省标杆电价。同时，积极做好脱硝系统运行管理工作，争取脱硝电价早日到位，为企业增收增利创造条件。

　　控煤价。建立船期预报体系，加强与装港相关单位沟通，合理组织调运船舶，努力减少滞港时间，合理控制滞期费用，力争降低全年滞期费。通过全方位分析市场价格走势，把标煤单价控制在确保值以内，入厂入炉热值差和结算入炉热值差控制在120大卡以内，确保重点合同到货率不低于100%，掺配煤量达到15%-20%，亏吨、亏卡、超硫索赔达100%。

　　降费用。一是强化全面预算管理和计划管理，完善预算执行的过程控制体系和考核奖励机制，严格控制预算外开支。二是完善生产成本和固定费用的定额标准，确保可控固定费用在年初预算基础上实现有效降低。三是加强增收节支和修旧利废工作，理顺物资采购、加工制造环节的管理责任，规范采购招标、定额存储和合同管理。四是通过合理贷款置换、银行承兑汇票支付业务、短期融资债券业务、开辟多渠道融资等手段，将财务费用控制在预算范围内，有效控制资产负债率。