2012年以来，大唐三门峡发电公司坚决贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，以整体效益最大化为中心，全力夯实安全生产基础，突出“提升管理水平”和“增强竞争能力”两个主题，以实现员工成才和企业发展双赢的目标来统筹全年的生产经营工作。截至7月底，该公司累计盈利4005.31万元，同比实现大幅增长。

　　面对今年国内经济增速放缓、全国用电量增幅回落的市场形势，该公司不断调整经营策略，适应市场变化，提升管理水平。在安全生产方面，该公司以安全生产“1号文”统领全年安全生产工作，贯彻落实上级公司建设本质安全型企业的要求，不断提升企业安全管理水平。一是对公司、部门、班组、人员四级进行安全生产指标量化分解；二是以“零违章”为目标，开展“零违章”行动；三是高度重视季节性安全检查工作，结合企业实际情况，制定专项检查项目，层层分解任务，落实责任；四是通过理念宣贯和文化渗透，提升人员安全素养，认真执行“两票三制”，杜绝人员违章行为，确保人身与设备安全；五是加强应急事件和预案的管理，开展全厂停电、防汛等应急预案演练，进一步提高全员应对突发事件的能力。

　　电量是经营工作的重心，该公司始终高度重视增发电量工作，加强管理。一是成立电量工作小组，全面负责企业电量工作，收集信息，研判政策，调整策略，最大限度争取发电量计划；二是利用1、2号机组供热改造的时机，积极与省、市发改委沟通联络，赢得理解和支持，把供热改造影响的电量计划提前调整至上半年完成；三是充分发挥该公司二期60万千瓦机组中外合资的特殊优势，加大和省电力公司的沟通，使二期外送电量在省公司单位排序中提升至第一梯队；四是策略性调整检修计划和检修时间，通过对3号机组安全和经济性评估，并充分考虑机组停备等因素，将原计划A级检修调整为C级检修，有效减少停机时间40天，增加发电量4亿千瓦时；五是通过代发义马环保电厂3.5亿千瓦时电量的方式增加企业发电量。

　　针对近期煤价虽有所回落但仍高位运行的实际，该公司不断加强燃料管理。一是适时调整采购策略，降低燃料成本；二是实时掌握煤炭供需形势，控制标煤单价；三是细化日调运方案，实时调整进煤结构；四是合理倒烧，调整结构，降低库存损耗。通过各项管理措施的落实，7月份，该公司入厂标单较年初降低约230元/吨。