浙江公司要求加快推进“大营销”体系建设，不仅要率先圆满完成“大营销”体系建设的“规定动作”，而且还要创新“自选动作”，创造特色亮点，在“大营销”体系建设的质量、成效上走在前列。

浙江公司强调，要坚持“先立后破，服务为先”原则，确保新旧营销管理模式顺利转换，做到秩序不乱、服务不断，确保公司安全稳定和优质服务。切实做好新机构、原业务模式的工作衔接，切实做好与省供电服务中心、计量中心的工作衔接，切实做好“大营销”与其它“四大”相关业务的衔接，切实做好营销业务交接工作，建立健全风险防控机制。

目前，浙江公司“大营销”体系建设正有序推进，并取得了阶段性成效，特别是浙江省计量中心成功建成投运了国内首套集仓储、检定、配送为一体的全自动生产作业系统，率先实现了省级计量中心“自动化检定、智能化仓储、物流化配送、整体式授权”的建设目标，为加快推进“大营销”体系建设奠定了较好基础。（陈海明）