7月9日，笔者从辽宁公司了解到，为进一步做好2012年财务集约化管理工作，巩固和扩大两年来集约化建设和深化应用成果，该公司通过制定方案，量化指标等措施，不断提高财务管理水平。

辽宁公司将财务集约化工作作为“三集五大”管理体系的重要组成部分，抓住重点，突破难点，加强业务协同，高度重视前端业务和财务环节业务的规范性，推动财务与各业务环节的协同融合，提升财务业务一体化程度。

与此同时，辽宁公司调整了财务集约化领导小组成员单位，制定《2012年深化财务集约化管理工作方案》，召开集约化领导小组工作工作会议，充分分析2012年九方面集约化工作的特点、难点，将90项量化指标细化分解，其中将50项指标根据权重按照分值分解到协同业务部门，全面实现财务集约化管理预定目标，促进该公司整体财务管理水平的提升。（张秋）