为了事业不惜透支生命

一个普普通通农民的儿子，靠着顽强的毅力和热忱的事业心，领导1千多名员工完成了伊敏煤电二期工程建设任务，拓展了内蒙古东部周边电建市场，创造了高寒地区电建历史的奇迹；靠着这种刚强的意志他与癌症抗争，为了心爱的事业，甘愿透支生命-题记

2010年12月3日，华能伊敏煤电联营三期工程600兆瓦超临界#6机组一次顺利完成168小时试运行，鞭炮声和欢笑声融汇在喜悦的庆祝氛围。然而，面对白色的墙壁和白色的床单，离开伊敏现场半年之久的黑龙江省火电三公司副总工程师、原伊敏项目部经理胡跃文同志却躺在哈医大二院的病房里，每天面对的是静静输液，面对的是疯狂癌症恶魔般的折磨。此时此刻，他的心情如潮涌般难以平静，现场的忙碌和喧嚣离他远去了，可是庆祝的鞭炮声仿佛还回荡在他的耳畔，工地施工人员的音容笑貌还浮现在他的脑海中，渐渐地他的心飞到了伊敏那片广袤的草原。

“学习是劳动，是充满思想的劳动”

1963年出生于黑龙江省绥化农村的胡跃文同志，从一个普通技术员成长为高级工程师、优秀项目经理人，是与他从小养成勤奋好学，敢于打破沙锅问到底的习惯分不开的。

1983年毕业于哈尔滨电力学校的他被分配到黑龙江省火电三公司，成为修配工地制氧厂的一名技术员，虽然上学时学的是热动专业，但是在实践工作中却与“烟风六道”打起了交道，钢材、管道的用量、除尘器图纸等新知识要不断学习积累，有句名言说得好：学习是劳动，是充满思想的劳动”，就是这样，胡跃文参加工作后，感到知识的不足，在1984年到1990年之间，他白天工作，晚上学习，攻读东北电力学院工业与民用建筑专业，孜孜不倦以求之，最后获得本科文凭。这对他今后的成长奠定了坚实基础。后期担任伊敏煤电一期工程质检科副科长时，又接触了新的领域，开始研究电建工程的质量管理工作，直到2005年3月，他被任命为黑龙江省火电三公司伊敏煤电联营二期工程项目执行经理时，他把所学的知识发挥得淋漓之至。

然而，时隔6年之久，当他第二次踏上伊敏这块熟悉的土地时，进入市场经济的电建工程实行招投标制，经营有了一定的风险，他肩上的担子更重了。从此，胡跃文办公室的灯光印证了他研究图纸，分析工程成本和进度的整个过程，他几乎每天都在后半夜休息。他研究的工程预算、材料和进度细到一个技术员需要掌握的。他要打有准备之仗，经营好伊敏这块“一亩三分地”。

“重任在肩  如履薄冰”

内蒙古东部是我国褐煤储量较大的区域，是煤电联营建设项目的“风水宝地”，五大发电集团纷纷“登陆抢滩”，一时间煤电工程建设风生水起。在这块“宝地”崛起的电站群就像矗立在草原上一座座丰碑，而雕琢丰碑的能工巧匠就是黑龙江省火电三公司这个集体。

2005年2月25日，这个集体中的一员胡跃文同志率领18人进驻现场，拉开了草原煤电联营二期工程建设的序曲。此时，由计划经济过渡到市场经济的伊敏煤电联营二期工程，外部环境不好、经营风险增大、队伍形象重塑、工期缩短等一系列压力，像泰山压顶一样压在他的肩上。然而，事实证明胡跃文同志不愧为一个具有作风扎实，性格坚毅，管理精细，专业知识丰富的高尚品质的项目经理人。

一切从头开始，零起点，就要高起点，高标准、高水平，这也是黑龙江省火电三公司伊敏项目部领导班子集体的共同心声。伊敏地区春秋季节风沙大、冬季寒冷、无霜期短等不利因素都制约着工程建设，作为该工程项目经理，既要克服客观方面的困难，还要应对外部环境，他在工程管理上“烧”了三把火：现场管理定置化、工程计划网络化、项目管理精细化。在60万千瓦机组建设中，经营管理注重在集约上下功夫，工程建设注重在细节和工艺上“精雕细刻”，团队建设注重人本管理，打造“铁军”纪律。尤其在厂区建设布局上很有“大手笔”。厂区布局条块分割，文明施工安全设通道和隔离层，设施标准化等都有了明显改观，工程质量管理推行“施工工艺卡”和“焊工档案卡”，关键部位施工人员定置化管理，实行终身追踪制，强化了施工人员的责任心。

时间追溯到2005年7月份，在伊敏电厂二期工程建设中，一场“基础出零米”的战役拉开了序幕，项目部开展了大干 50天的劳动竞赛活动，现场掀起了比干劲、比奉献的劳动热潮。50天里，胡跃文没有睡个囫囵觉儿，这是厂房出零米的关键时刻，他值班每天都到晚间10点多，不是自己值班，也总到搅拌站看一看，早晨6点钟，他就在现场转悠，发现问题当场解决。这期间他瘦了一圈，刚“打灰”的时候，汽轮机主厂房基础降水出了问题，他立即组织技术人员采取果断措施，用三台水泵同时降水，不长时间水被排出了，工程又顺利进行。当“52天出零米”的事实摆在面前时，业主也惊讶了，都赞扬说，这是个了不起的奇迹。前来检查指导工作的原华能集团总经理李小鹏同志也称赞黑龙江火电三公司员工施工热情高，有干劲。并做出指示：要高速度、高质量、低造价确保安全地完成建设任务。

现场就是战场，他总是这样讲，这是干工程的“职业病”，靠着这种务实精神，胡跃文指挥了无数个“战斗”。2006年到2007年，是伊敏电厂二期工程主体安装的关键时期，该工程工期紧，设备到货不及时，高寒地区施工工期短，胡跃文同志打破常规，现场需要的3500吨米吊车在俄方报关耽搁了时间，主力吊车未到，他大胆创新，利用450T与附墙吊配合完成了锅炉大板梁吊装；2006年的冬天，发电机300多吨的定子到货，卸在了距离汽机厂房500米远的铁路线上，当时气温已经降到零下30多度，要把定子托运500米，吊装到汽机房的13、7米的平台上，为了抢工期，进行冬季施工，此时的汽轮机厂房已经封闭。胡跃文同志与班子成员研究决定：不能耽搁工期，不外请专家指导，自己采取措施托运和吊装。他指挥汽机工地施工人员克服了难以想象的一系列困难，将重达300吨的定子毫发无损地吊装就位。吊装过程中，厂房已经进行了冬季封闭，又重新在汽机厂房开天窗，定子在高寒地区拖运500米，经过两个涵洞，又从零米平台穿过墙板的天窗吊装到13.7米进入厂房，定子的成功吊装，形成了高寒地区时间短安全快捷的成型经验。在锅炉钢结构未吊装完的情况下，主厂房实现封闭供暖，保证了冬季高寒地区的正常施工，创造了北高寒地区先封闭后吊装的奇迹。

2007年11月底，当伊敏煤电二期工程四号机组出现故障时，立即启动三号机组应急预案，这时候距离2008年仅剩下了一个月时间，时间紧迫，任务繁重，在项目经理胡跃文的正确指挥下，该公司员工克服了高寒地区气温低，设备质量缺陷问题，急业主之所急，完成了三号机组试运行任务，赢得了宝贵时间，三号机组投产后，满负荷连续稳定运行了两个多月，致使业主在四号机组不能发电的情况下，仅用三号机组满负荷运行完成了年内生产目标，受到业主的高度称赞。这与胡跃文同志运筹帷幄，指挥有方有着直接关系，体现出他丰富的工程建设管理经验。

伊敏煤电三期工程开工不久，建设资金吃紧，以胡跃文为首的班子成员精打细算，在工程管理上一省再省，土建工程刚开工时，别的工作还不是那么忙，他安排物资部人员回收二期工程剩下的物资和保温材料，物资部几个人拉着三轮车，每天到处找阀门、管件等材料，能用的集中放好，不能用的当废品回收。二期工程剩余的保温材料也都收回到棚仓里，用篷布盖好，等到来年冬季土建的沟道保温时再用，物资部人员把保温材料装袋，运到现场填进沟里进行保温，节省了许多材料费和人工费，工程就是这样“斤斤计较”算计的，致使公司要求的每年承包管理费用如数上缴。

经过近三年时间的努力，该公司的诚信品牌在蒙东地区树立起来，靠着竭诚满足业主最大希望的信誉，黑龙江省火电三公司在工程的“间歇”期间又找到了海拉尔热电厂、南郊热电厂、满洲里光明热电厂和扎赉诺尔煤矸石热电厂扩建工程以及伊敏煤电联营一期50万千瓦机组A级检修等工程建设项目，总产值超过两亿元人民币，即锻炼了队伍，又创出了品牌，这支队伍在蒙东电建市场树立了铁军形象。

“利益面前热情和冷莫是有区别的”

自从胡跃文担任伊敏煤电二期项目经理后，他照顾家的时间就非常少了。虽然他在家排行老三，他的兄弟姐妹多，谁家有事，在经济上他都能伸出援助之手。前年，他回绥化农村老家，看到家乡这么多年还是土路，就自己掏钱为老家修了一条沙石路，得到当地老百姓的称赞。别看他平时话语不多，外表严肃，内心却是火热的。只要他能做到的事情，就立竿见影。刚进伊敏现场，就有许多家属找他安排工作，他根据工作需要和家庭状况给员工家属安排了一些力所能及的临时工作，一些在家休岗的职工也纷纷打电话找他，要求上岗，他对这些员工进行岗位技能考核，能安排工作的都尽量安排，他经常这么说：找工程就是为了大家上岗吃饭，能安排一个是一个。时刻为职工利益着想是他的原则。然而，他却把自己家的利益置之度外，他有个侄女，原来在伊敏现场替一个商店送货，后来有了经验，自己私下里背着胡跃文开了个建材商店，为现场送点儿消耗性的材料，胡跃文知道后，马上把她找来，劝她停止为这个现场供货，他侄女无奈地离开了伊敏现场。在对待自己的母亲和妻子方面，他感到更内疚，提到这个话题时，他的眼睛有些湿润。伊敏煤电二期工程刚开工时，他母亲有病卧床不起，全凭妻子洪霞照顾这个家。有一次，为了给婆婆治病，妻子背着老人下楼梯去医院，一不小心滑倒，两个人都摔伤了。2008年10月，他母亲去世，他回家处理后事，在家里仅呆了三天就回到了现场，不到一个月时间，他老丈人也离开人世，相继失去两个亲人，对他来说很痛苦，可是他擦干眼泪，挺起腰杆仍日夜工作在施工现场。每当想起这些心酸的往事，电建儿女志在四方，谁又能做到忠孝两全呢？

“寒冷摧不垮我们抢修的毅力  火灾灭不了我们服务的热情 ”

2009年9月24日午夜，因业主的一场意外火灾导致海拉尔热电厂三期扩建工程4、5号输煤栈桥全部坍塌，3、4号转运站受到不同程度的损毁。由于伊敏三期工程停工，此时身为蒙东地区的总负责人胡跃文同志刚刚回到哈尔滨，准备去医院检查身体，休整休整，当他接到着火这个消息时，他非常震惊，脑袋里一片空白。第二天，黑龙江省火电三公司总经理王洪刚和胡跃文就来到了现场，认真勘察和了解情况，制定了切实可行的抢修方案。成立抢修小组，分别从伊敏、九台项目部及亚辰公司等单位火速调配人员与机械，全力配合抢修。作为抢修小组的总负责人胡跃文同志深感责任的重大，他指挥抢修人员分别成立拆除班、组合班和吊装班。为了节省时间，他当即决定在现场搭建临时食堂和住所，做足了充分的后勤保障工作。随着抢修工作的全面展开，胡跃文同志带领140多名抢修人员吃住在现场，24小时轮番作战，此时的他总感觉身体不适，肚子发胀，吃不下饭。可是他没有对任何人说，仍默默地坚守在岗位上。深夜与工人们一起吃饭，即使他吃不多少也陪着他们聊工作，把工作安排得更细致一些。“机、炉、电”三个工地主任看到这个情景，都劝他回去休息，白天来现场就行，可是他没有退缩。抢修队进驻现场后，遇到的突出困难就是被烧毁的各种保温板、混凝土及钢筋粘在一起，无从下手，还有随处可见的未燃烧完的火花，根本无法使用机械清理。胡跃文扛起铁锹镐头就冲了上去，人们也都纷纷找出工具，手拉肩扛，发挥蚂蚁搬家的精神，拖不动的就用火焊切割，短短几天时间，竞用掉了整整一车火焊带。工人们手磨破了，脚烫伤了，可轻伤不下火线。他们饿了吃几个包子，渴了喝几口冰冷的矿泉水，仅仅十几个人，只用了5个昼夜就完成了总量为2000吨的坍塌物拆除工作。组合行架班也不甘示弱，他们分成二个小组双管齐下。一组11个人仅用了11个昼夜就完成了总量近100吨的三榀行架的配制，另一组25人用了10个昼夜完成了总量为130多吨的四榀行架的组合工作。然而，海拉尔九月末的夜晚气温已降到摄氏零下十几度，寒风刺骨，这无疑又给抢修工作带来了更大的难度。大批职工都患上了重感冒，高烧、咳嗽、浑身象散了架子。胡跃文的身体日渐消瘦，他总感到肚子里有东西发胀，在往外顶的比较痛，可是他还是坚持着，此时，公司在周一工作例会上决定，海拉尔项目部并入伊敏项目部管理，胡跃文任总负责人，海拉尔热电厂三期扩建工程的后续工作要有条不紊地安排，争分夺秒抢在天冷的时候为海拉尔市供气，责任重大，他不能离开。经过三十几个日夜的奋战，从拆除、组合到安装，两个转运站的栈桥全部恢复。胡跃文来不及休整，带领全体人员投入到机组试运中。

“不愿离开工作岗位，割舍不下事业和我的兄弟们”

临近2009年年底，海拉尔热电厂三期扩建工程1号机组投产移交，胡跃文终于可以喘口气，于是，在爱人的陪伴下，他们来到海拉尔蒙医院做了全面检查，当时得出的结论是肿瘤，大夫建议马上到北京或上海的大医院做进一步检查确诊。当时并没有把病情的真相告诉他，于是胡跃文安排完工作去了北京，经过权威医生的诊断为十二直肠淋巴癌，已经到了晚期。当一个人知道自己得了癌症时候是什么心情？可想而知，一部分人可能被吓倒，从此而一蹶不振。而胡跃文同志却没有被吓倒，他清醒地认识到我还有许多没有完成的工作，还有割舍不下的事业。他顽强地与病魔作斗争的同时，还心系工程建设，即使去多远地方看病，总打电话关注伊敏工程进展情况。面对病魔，胡跃文当即决定，不手术保守治疗，这样他便开始四处寻医问药，2009年的冬天，是他最为苦闷的阶段，那一年的冬天格外的寒冷。

2010年3月11日，伊敏煤电三期工程开始复工，胡跃文坐不住了，他急着要回到工地上，于是，他迫不及待地上班了，此时他的身体时好时坏，饭量大减。靠着一种精神，他要挺下去，三期工程经历了9个月的“冬眠”，有许多工作要安排，可是公司组织部门劝他回家养病，他说：等我安排完工作，我再回北京看病”。在现场一干又是二个多月，工期紧，任务重，业主提出伊敏三期工程要在今年年底投产移交，时间更加紧迫，他马上组织召开全体员工动员会议，动员大家发挥聪明才智，而此时，他竟然忘了自己是癌症晚期患者，这期间，他还惦记开拓蒙东电力市场，陪同公司领导去满洲里考察，与业主商谈满洲里工程事宜，一举中标了满洲里工程。到6月份，他的身体更加瘦弱，为了让他好好地养病，公司领导含着泪只好下了调令，把他调回公司任副总工程师，他这才同意到北京做手术。他在北京住院期间，很多业主的人到北京出差都打听医院的位置，去看望他。人们自发地从公司总部、伊敏项目部纷纷赶去探望，他望着这些熟悉的面孔，泪水在眼中转动：都来了，家里工程干得怎样了？手术后的第七天，他能下地活动了，要求马上出院，他说，我要回去交待一下结算的事情，与东电三公司砍块经营的项目，就只有我熟悉，我要告诉咱们人。人们望着他强支撑着活动的身体，留下了泪水，都劝阻他：家里有工程技术人员，等你病好了，电话告诉他们也不迟。

至今，年仅47岁、曾经获得过省电力公司和齐齐哈尔市第28届劳动模范的胡跃文同志还躺在哈医大二院的病房里，继续与病魔作顽强抗争，黑龙江省火电三公司领导多次去看望他，亲属、朋友也都纷纷从远道而来到医院探视，他显得特别坚强，有的人流泪了，他反而劝别人：不要哭，哭是不能解决病痛的。由此看出了他刚强乐观的一面。人们衷心地祝愿他早日康复！回到他割舍不下的岗位上