2012年以来，山西大唐国际云冈热电公司面对多种不利因素，不等不靠，主动出击，在上级公司的正确领导下，紧抓电量增发，奋力攻坚，成效显著。截至6月14日，该公司发电量突破30.55亿千瓦时，完成创新值的51.5%，同比增长1.34%。

抓电量意识。该公司紧抓“增发电量”这根企业命脉，从加大奖励及考核力度入手，将具体指标、措施落实到责任部门和责任人，层层传递压力，不断增强员工增发电量的意识和积极性。同时，高度重视电网“两个细则”运作情况，加强参数调整，紧盯日电量计划执行，努力争取较高日电量计划。此外，针对煤种特点，做好防止锅炉大面积结焦等影响安全稳定经济运行的事故预想，降低不安全事件发生率，力争多发、满发。

抓指标控制。该公司细化各项指标并分解到各部门、各岗位。在发电部开展增发电量活动，充分调动各值增发电量积极性，对增发电量、小指标控制优秀的班组给予奖励。针对供电煤耗指标，要求责任部门盯紧全年供电煤耗控制目标，加强设备维护检修，通过空预器密封、真空查漏、增加上层除雾器冲洗管路等设备改造，有效降低机组耗电率；根据机组负荷及给煤量变化情况，及时改变磨煤机运行方式，尽最大努力提高磨煤机出力，降低制粉系统耗电率。

抓配煤方式。该公司从降低标煤单价入手，在不同时间段根据负荷变化合理掺配煤泥。燃煤部、发电部、设备部密切配合，燃料部严格按照煤泥的煤种及热值情况，分别在不同煤场及煤场的不同位置进行接卸，并以每日调度曲线为标准，与发电部运行人员保持密切沟通，认真调整好燃料的混配热值；发电部根据负荷曲线，调整煤泥上煤量，在满足机组负荷的情况下，做好阶段性掺配工作；设备部各专业点检人员加大对输煤皮带、落煤仓、磨煤机、给煤机、脱硫除灰的巡查力度，并强化设备劣势分析。