近日，贵州黔源电力股份有限公司召开2012年工作会议暨二届四次职代会，认真贯彻落实集团公司工作会议和全省经济工作会议精神，全面总结公司2011年工作，深入分析当前形势，重点提出五项措施，确保2012年黔源电力实现“提效益、促发展”。 

    一是采取有效措施，确保实现年度目标。公司上下要围绕“确保实现年度生产经营目标”这一首要任务，把思想统一到确保完成年度目标任务上，统一到公司与各单位签订的责任目标上，将“细分可控成本、基建支持经营、实行精细化调度、强化资本运行”等几项举措真正落到实处，确保实现年度工作目标。
 
    二是拓宽发展领域，加快推动企业发展。坚持价值思维理念，以创造可持续价值为目的，将战略发展重点从开发现有水电项目逐步向拓展新水电项目和开辟新的发展领域转变，力争在非水电领域实现突破，并深入落实战略规划，扎实推进在建工程建设。
 
    三是夯实管理基础，提升企业本质安全。要以标准化建设为手段，全面提升企业基础管理。深入开展安全生产标准化达标，提高工作质量和工作效率，倡导以人为本的安全理念，夯实安全管理基础，提升企业本质安全。
 
    四是深化管理机制，提高经营管理水平。开展管理效益双提升活动，深化“内部市场化”经营管理机制，在增强责任意识、树立经营理念基础上，建立完善各级内部市场化经营考核体系，做好控成本提效益、严格预算管理、加强资金运作、争取政策支持、抓好风险防控五方面工作，通过提升管理切实达到提升效益的目的。
 
    五是加强党建和队伍建设，构建和谐幸福黔源。按照集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的总体要求，加强党建，强化惩防体系建设，把党的先进性体现到深化管理提效益、调整结构促发展的具体工作中；建立科学完善的企业领导人员管理体制和选人用人机制，不断丰富和融合具有黔源特色的管理文化，以文化引领人，用事业凝聚人，营造“以绩效论英雄、以成绩用干部”的良好氛围。