2011年，湖北华电襄阳发电有限公司紧紧围绕“达标、创优、建示范”的燃料管理目标，坚持“价值思维”理念“内外联动”，通过“内强管理  外调结构”促使燃料管理迈上新台阶，取得了较好的经济效益。2011年，该公司采购原煤669.36万吨，同比增长33.3%，且入厂、入炉标单均优于区域平均水平，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。 

内强管理，提升燃料管理水平。

    针对严峻的电煤市场形势，该公司强化内部管理，在体制机制上求创新，在优化管理流程下功夫，着力于提升燃料管理水平“挖潜增效”。
 
    一是加强燃料全过程管理创新。一方面，对外建立信息平台，及时掌握各地区的煤炭资源、运力、价和区域内电厂的开机、库存、装车、单价等信息；对内建立和完善燃料日、周、月经济活动分析制度，提升了信息掌控能力，制定“科学组煤路线图”。另一方面，综合考虑热值、挥发份、灰分等燃料指标，在发电负荷峰、平、谷等不同阶段进行相应的煤种配比“精心掺烧”，有效降低发电成本。
 
    二是加强煤质全面质量管理创新。一方面，全面梳理煤质管理工作流程，将入厂煤验收中的计量、采样、制样、化验等作业流程以文件包的形式固化，并建立“质量控制工序卡”；编制《燃煤质检质量管理体系文件》，在质检工艺中引入W、H点，对关键节点、关键工序按照三级质量验收进行严格管控。另一方面，通过开发条形码系统作为运行平台、全过程录像系统作为监督手段，构建了行之有效的入厂煤验收管控体系。
 
    三是加强采制化队伍管理。一方面，择优挑选25名2011年度新入厂大学毕业生，经过严格的培训、考试，充实到采制化队伍中。另一方面，改进采制化工作流程，在原有采制样班基础上成立采样班、制样班，保证采、制、化工作场所、工作流程完全独立，形成了有效的监督、制衡机制。
 
外调结构，提升资源保障水平。

    针对之前煤种、煤源和运力结构单一、缺乏有力战略支撑的不利局面，一方面，该公司果断调整供煤结构，实施“战略大转移”，经过两年的努力，形成以陕西、山西为主，川、甘、疆、蒙为辅，水运、汽运为补充的煤炭供应格局，资源保障能力明显增强。另一方面，该公司加快培育新的战略支撑点，于2011年11月28日与陕西煤业化工集团公司签订战略合作协议，进一步增强了资源保障能力，同时也为后续项目的发展奠定了坚实基础。
 
    目前，该公司正围绕创建燃料管理“示范单位”的工作目标，进一步深化体制机制创新，促进“管理效益双提升”，为“创一流”事业做出积极贡献。